一、单项选择题
1．A【解析】建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托．根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
2．D【解析】建设工程监理的性质可概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。
3．C【解析】现阶段建设工程监理的特点包括：①建设工程监理的服务对象具有单一性；②建设工程监理属于强制推行的制度；③建设工程监理具有监督功能；④市场准入的双重控制。
4．D【解析】旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。
5．A【解析】工程建设文件包括：批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等。
6．B【解析】在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
7．C【解析】在监理行业中，监理工程师应严格遵守如下通用职业道德守则：①维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；②执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；③努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；④不以个人名义承揽监理业务；⑤不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；⑥不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；⑦不收受被监理单位的任何礼金；⑧不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；⑨坚持独立自主地开展工作。
8．D【解析】根据《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。
9．D【解析】如果监理工程师有下列行为之一，则应当与质量、安全事故责任主体承担连带责任：①违章指挥或者发出错误指令，引起安全事故的；②将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的；③与建设单位或施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发安全事故的。
10．C【解析】本题考查的是信息管理。应用目标包括：可视化展示；提高工程设计和项目管理质量；控制工程造价；缩短工程施工周期。
11．C【解析】根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型：①按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制。③按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制。④按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在内在同一性。
12．B【解析】对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：①对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制；②对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。
13．B【解析】履约保证金不得超过中标合同金额的l0％。
14．A【解析】管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，必须精干、高效；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应由较高的业务工作能力；执行层的任务是直接协调和组织人财物等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令；操作层的任务是从事操作和完成具体任务，其人员应有熟练的作业技能。
15．C【解析】在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制订建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
16．D【解析】目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，但是这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一次循环都有新内容，新发展。
17．C【解析】建设工程目标控制的合同措施除拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
18．D【解析】本题考查的是信息管理。BIM的特点：可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。
19．A【解析】由于建设工程风险的个别性，只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能正确反映各种风险对建设工程目标的不同影响，才能使目标规划的结果更合理、更可靠，使在此基础上制订的计划具有现实的可行性。
20．B【解析】建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险。由这四方面风险的内容可知，投资增加可以直接用货币来衡量；进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失；而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，显得更加复杂。而第三者责任除法律责任外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。
21．B【解析】目标分解结构与组织分解结构相对应。目标控制必须要有组织加以保障，要落实到具体的机构和人员，因而就存在一定的目标控制组织分解结构。只有使目标分解结构与组织分解结构相对应，才能进行有效的目标控制。当然，一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。
22．C【解析】衡量建设工程风险概率有两种方法：相对比较法和概率分布法。一般来说，相对比较法主要是依据主观概率，而概率分布法的结果则接近于客观概率。
23．C【解析】组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。下列说法反映了组织结构的基本内涵：①确定正式关系与职责的形式；②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；③协调各个分离活动和任务的方式；④组织中权力、地位和等级关系。
24．B【解析】招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
25．B【解析】总监理工程师负责制的内涵包括：①总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据，所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。②总监理工程师是工程监理的权力主体，全面领导建设工程的监理工作。
26．B【解析】管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中，某级管理人员的管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的难度也越大。因此，为了使组织能够高效地运行，必须确定合理的管理跨度。
27．A【解析】本题考查的是项目监理机构内部组织关系协调工作。
28．B【解析】交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法使用频率都是相当高的。其作用在于：①保持信息畅通；②寻求协作和帮助；③及时发布工程指令。
29．D【解析】建设工程监理实施程序是：①确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；②编制建设工程监理规划；③制定各专业监理实施细则；④范化地开展监理工作；⑤参与验收，签署建设工程监理意见；⑥向业主提交建设工程监理档案资料；⑦监理工作总结。
30．C【解析】按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。
31．C【解析】监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。需要更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以不低于现有资格与能力为原则，并应将更换情况通知委托人。
32．B【解析】监理实施细则简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。
33．B【解析】监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这也决定了建设工程监理规划的内容必然与工程运行客观规律应具有一致性，必须把握、遵循建设工程运行的规律。监理规划要随着建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善。
34．B【解析】信息和数据是不可分割的。信息来源于数据，又高于数据，信息是数据的灵魂，数据是信息的载体。信息是对数据的解释，反映了事物(事件)的客观规律，为使用者提供决策和管理所需要的依据。
35．A【解析】从监理的角度，建设工程的信息收集由介入阶段不同，决定收集不同的内容。监理单位介入的阶段有：项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工招投标阶段、项目施工阶段等多个阶段。
36．A【解析】EPC模式的基本特征如下：承包商承担大部分风险；业主或业主代表管理工程实施；总价合同(EPC合同更接近于固定总价合同)。
37．C【解析】工程项目信息按照信息的稳定程度划分，可分为两类：固定信息和流动信息。固定信息指在一定时间内相对稳定不变的信息。流动信息是指在不断变化的报考信息，如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进程及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。
38．B【解析】使用信息的目的是为决策和管理服务。信息是决策和管理的基础，决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会造成决策的失误，管理则更离不开信息。传统的管理是定性分析，现代的管理则是定量管理，定量管理离不开系统信息的支持。
39．C【解析】例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。会议纪要的内容应准确如实，简明扼要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。
40．C【解析】监理工程师通知单是工程项目监理部按照委托监理合同所授予的权限，针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件，工程项目监理部使用时要注意尺度，既不能不发通知，也不能滥发，以维护监理通知的权威性。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表，事后予以确认。
41．C【解析】《建设工程质量管理条例》第二十一条规定，设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。
42．D【解析】《建设工程质量管理条例》第三十条规定，施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
43．A【解析】为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施报考控制。
44．B【解析】FIDIC通用道德准则见下表。
45．B【解析】《建设工程质量管理条例》第二十四条规定，设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
46．A【解析】《建设工程安全生产管理条例》第七条规定，建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
47．B【解析】《工程监理企业资质管理规定》第七条规定了工程监理事务所资质的标准：①取得合伙企业营业执照，具有书面合作协议书；②合伙人中有3名以上注册监理工程师，合伙人均有5年以上从事建设工程监理的工作经历；③有固定的工作场所；④有必要的质量管理体系和规章制度；⑤有必要的工程试验检测设备。
48．C【解析】建设工程的设计工作需要进行反复协调：①建设工程的设计涉及到许多不同的专业领域，需要进行专业化分工和协作，同时又要求高度的综合性和系统性，因而需要在同一设计阶段各专业设计之间进行反复协调，以避免和减少设计上的矛盾；②建设工程的设计是由方案设计到施工图设计不断深化的过程。在设计过程中，要在不同设计阶段之间进行纵向的反复协调。这种纵向协调可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调；③建设工程的设计还需要与外部环境因素进行反复协调，在这方面主要涉及与业主需求和政府有关部门审批工作的协调。
49．C【解析】《建筑法》第六十一条规定，交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或验收不合格的，不得交付使用。
50．A【解析】常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
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