二、多项选择题
51.ABDE【解析】自建设工程监理制度实施以来，通过颁布有关法律、行政法规、部门规章等逐步明确了建设工程监理的法律地位：①明确了强制实施监理的工程范围;②明确了建设单位委托工程监理单位的职责;③明确了工程监理单位的职责;④明确了工程监理人员的职责。
52.ABCD【解析】申请人有下列情形之一的，不予初始注册、延续注册或者变更注册：①不具有完全民事行为能力的;②刑事处罚尚未执行完毕或 因从事建设工程监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满2年的;③未达到监理工程师继续教育要求的;④有两个或者两 个以上单位申请注册的;⑤以虚假的职称证书参加考试并取得资格证书的;⑥年龄超过65周岁的;⑦法律、法规不予注册的其他情形。
53.CE【解析】对社会和职业的责任：①接受对社会的职业责任。②寻求与确认的发展原则相适应的解决方法。③在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉。
54.BCDE【解析】建设程序反映了工程建设过程的客观规律。坚持建设程序的重要意义包括：①依法管理工程建设，保证正常建设秩序;②科学决策，保证投资效果;③顺利实施建设工程，保证工程质量;④顺利开展建设工程监理。
55.CDE【解析】在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几个方面的问题：①掌握客观规律，充分考虑制约因素;②对未来的、可能的收益不宜过于乐观;③将目标规划和计划结合起来。
56.ACD【解析】施工阶段的特点包括：①施工阶段是以执行计划为主的阶段;②施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段;③施工阶段 是资金投入量最大的阶段;④施工阶段需要协调的内容多;⑤施工质量对建设工程总体质量起保证作用。此外，施工阶段还有其他两个较为主要的特点：①持续时间 长、风险因素多;②合同关系复杂、合同争议多。
57.ABC【解析】关于建设工程进度控制的全过程控制，要注意以下问题：①在工程建设的早期就应当编制进度计划。在工程建设早期编制进度计 划，是早期控制思想在进度控制中的反映。越旱进行控制，进度控制效果越好。②在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。搭接时间越长，建设工 程的总工期就越短。但是，搭接时间与各阶段工作之间的逻辑关系有关，都有其合理的限度。因此，合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度优化的重要 内容。③抓好关键线路的进度控制。
58.ABE【解析】建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑：①避免不断提高质量目标的倾向;②确保基本质量目标的实现;③尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。
59.BCD【解析】要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程的基本技术要求。然后，在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设 工程，将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。同时，要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目 标的影响，从而确定拟建工程的各项指标。另外，由于拟建工程与已建工程之间存在“时间差”，因而对建设工程数据库中的有些数据必须考虑时间因素和外部条件 的变化，采用适当的方式加以调整才能使用。
60.ACD【解析】建设单位向施工单位书面通知工程监理的范围、内容和权限及总监理工程师姓名的规定。
61.ABCD【解析】建设工程目标分解应遵循的原则有：①能分能合，要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式;②按工程部位分解，不按工 种分解;③区别对待，有粗有细，对不同工程内容目标分解的层次或深度，要根据目标控制的实际需要和可能来确定;④有可靠的数据来源，目标分解所达到的深度 应以能够取得可靠的数据为原则;⑤目标分解结构与组织分解结构相对应，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。
62.AB【解析】建设工程风险的识别方法包括：①专家调查法;②财务报表法;③流程图法;④初始清单法;⑤经验数据法;⑥风险调查法。
63.BCDE【解析】建设工程组织管理的基本模式包括：①平行承发包模式;②设计或施工总分包模式;③项目总承包模式;④项目总承包管理模式。
64.CDE【解析】进度风险导致的损失由以下部分组成：①货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经 济损失。②为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一沏因追赶进度所发生的非计划费用。③延期投入使用的收入损失。这方面 损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
65.ACDE【解析】组织设计原则包括：①集权与分权统一的原则;②专业分工与协作统一的原则;③管理跨度与管理层次统一的原则;④权责一致的原则;⑤才职相称的原则;⑥经济效率原则;⑦弹性原则。
