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一、影响监理投标的正常因素
项目 | 内容 |
分析建设单位 | （1）对中标人的要求和其提供的条件。 （2）综合评分标准及评分细则集中反映了建设单位的要求。 （3）工程资金的落实和筹措情况。 （4）领导层核心人物的心理等情况。 （5）其与施工单位的关系。 |
分析投标人自身 | （1）根据经营状况和长远目标。 （2）根据自身能力，量力而行。 （3）采用联合体投标，扬长补短，双赢。 |
分析竞争对手 | （1）竞争对手数量与实力。 （2）竞争对手投标积极性。 （3）竞争对手决策者情况。 |
分析环境和条件 | （1）施工单位履行合同的能力（施工单位是监理最直接、至关重要的环境条件） （2）工程难易度。 （3）水文、气候、地形地貌等。 （4）设计单位的水平和人员素质。 （5）工程所在地社会文化环境、政府与人民群众的态度。 （6）工程条件与环境风险。 |
二、 根据投标人自身经营状况和长远目标
项目 | 内容 |
“生存型”投标 | 企业生存危机时，采用“生存型”投标，不盈利甚至赔本。 |
“竞争型”投标 | 希望打入新的地区或领域时，低盈利。 |
“盈利型”投标 | 对建设单位有名牌效应，信誉度较高时，即使难度大，困难多，也投标，以获取丰厚利润和社会经济效益，可采用联合体。 |
三、选择有针对性的投标策略
项目 | 内容 |
以信誉和口碑取胜 | （1）长期形成较好信誉和口碑后，争取招标人信任和支持，不参与价格竞争。 （2）适用于特大、代表性或有重大影响力的工程。招标人注重服务品质，对价格不敏感。 |
以缩短工期等承诺取胜 | 适用于建设单位对工期等因素比较敏感的工程。 |
以附加服务取胜 | （1）招标人对于前期配套、设计管理等外延的服务需求越来越强烈。 （2）适用于工程项目前期建设较为复杂，招标人组织结构不完善，专业人才和经验不足的工程。 |
适应长远发展的策略 | 目的不在于当前招标工程上获利，以微利甚至无利价格参与竞争。 |
四、重视提出合理化建议和有效地组织项目监理团队答辩
（1）重视提出合理化建议
（2）项目监理团队答辩的关键是总监理工程师的答辩
（3）总监理工程师是否成功答辩已成为招标人和评标委员会选择工程监理单位的重要依据
五、监理费用计取
项目 | 内容 |
按费率计费 | 以建设投资的一定百分比来计算 工程规模越大，建设投资越多，计算咨询费的百分比越小 |
按人工时计费 | 根据合同项目执行时间，以补偿费加一定数额的补贴来计算咨询费总额 主要适用于临时性短期咨询业务活动，或者不宜按建设投资百分比等方法计算咨询费的情形，会使单位时间计取的咨询费比咨询单位实际支付的费用要高得多 |
按服务内容计费 | 当实际咨询工作量有所增减时，一般也不调整咨询费 |
【2021年】下列工程监理费用计取方法中，适用于临时性，短期监理（咨询）业务活动的是（ ）。
A.建设投资百分比去
B.工程建设强度去
C.监理（咨询）人员工时法
D.监理（咨询）服务内容法
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科目 | 授课老师 | 课程体验 |
建设工程监理概论 | 王东兴 | |
建设工程合同管理 | 唐忍 | |
| 建设工程目标控制 （土建） | 江凌俊 | |
建设工程目标空制 | 孙媛媛 | |
建设工程目标空制 | 彭云枫 | |
建设工程监理案例分析（土建） | 郭炜 | |
建设工程监理案例分析（交通） | 张赫 | |
建设工程监理案例分析（水利） | 王欣 |
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