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一、全过程工程咨询
1. 全过程咨询的内涵
项目 | 内容 |
委托方 | 投资方、建设单位、项目使用或运营单位 |
工程咨询方 | 具备相应资质和能力的一家咨询单位或多家咨询单位组成的联合体. |
种类 | （1）投资决策综合性咨询 （2）工程建设全过程咨询 |
2. 全过程咨询的特点
（1）咨询服务范围广
（2）强调智力性策划
（3）实施多阶段集成
3. 全过程咨询的本质
项目 | 内容 |
制度与模式相区别 | 全过程工程咨询是一种工程建设组织模式，不是一种制度 |
全过程工程咨询与项目管理服务相区别 | 前者是综合集成服务 后者主要侧重于管理咨询 |
全过程与全寿命期相区別 | 全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程，但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询，也可以是其中若干阶段 |
4. 全过程咨询的实施策略
（1）加大人才培养引进力度
（2）优化调整企业组织结构
（3）创新工程咨询服务模式
（4）加强现代信息技术应用
（5）重视知识管理平台建设
【2020年】工程监理企业发展为全过程工程咨询企业，需要作出的努力有（）。
A．加强市场的宣传力度
B．优化调整企业组织结构
C．加大人才培养引进力度
D．创新工程咨询服务模式
E．重视知识管理平台建设
二、工程总承包
1. 工程总承包的特点
（1）有利于缩短建设工期
（2）便于较早确定工程造价
（3）有利于控制工程质量
（4）工程项目责任主体单一
（5）可减轻建设单位合同管理负担
2. 工程总承包适用条件
（1）对于建设内容明确、技术方案成熟的工程，建设单位能给予投标人充分的资料和时间，以便使投标人能够仔细研究业主要求。
（2）建设单位或其代表有权监督总承包单位工作，但不能过分干预总承包单位工作，也不要审批大多数施工图纸。
（3）由于采用总价合同，因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付，不需要先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告，再签发工程款支付证书。
3. 工程总承包管理组织
项目 | 内容 |
建立项目管理部 | 宜采用矩阵式管理 |
实行项目经理负责制 | 并由工程总承包单位法定代表人签发书面授权委托书任命项目经理 |
项目经理条件 | （1）取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称 （2）具有类似项目的管理经验 |
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