1、 监理机构内部工作制度
对外行文审批制度；监理工作日志制度；监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
在目标分解的基础上设置组织机构；明确规定各个部门的目标、职责和权限；事先预定各个部门在工作中的相互关系；建立信息沟通机制
3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动；按照合同的约定履行
4、 项目法人的工作
资金筹措、建设实施、债务偿还
5、 监理的作用
投资决策科学化；保证建设工程质量和使用安全；投资效益最大化；规范承建单位的建设行为（记不清了，好像有点出入，但还是选了）
6、 EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知；重点是竣工检验；还选了一个，记不清了，应该是和工程师相关的
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程；时间因素最为重要；因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、构筑物、地下管线
9、 涉及三者险的
安全风险、质量风险
10、 甲级监理企业
300万、2个造价师、近两年3个二级工程
11、 实验室考核
法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目（最后一项记不清了）
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作
14、 审批项目申请报告（记不清了）
保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期
16、 关于竣工资料的
建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料；监理单位总监负责，委托专人；还选了一个忘了，肯定不是分包单位那个
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付
19、 风险评价的作用
记不太清了，选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作；建设单位依据；内部考核
21、 质量系统控制相关的？
避免不断提高质量目标的倾向；确保基本质量目标的（记不清到底是怎么说的，也忘了选没选）；积极作用
22、 目标分解
有分有合，还有最后一项，在粗的层次上之类的
23、 报验表什么情况不使用
竣工、原材料、设备
24、 监理总结包含的内容
选了四项，忘了
25、 风险识别的核心工作
2项，风险分解、还有识别什么的记不清了
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么
监理单位、监理范围、监理权限
29、 组织机构设计 忘了
30、 三大目标
客观规律；对未来的可能的收益不宜过于乐观；目标和计划结合起来
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