1
监理的作用
投资决策科学化；保证建设工程质量和使用安全；投资效益最大化；规范承建单位的建设行为
2
监理规划作用
指导监理机构开展工作；建设单位依据；内部考核
3
组织机构设计步骤
选择结构形式，确定管理层次跨度，划分管理部门
4
涉及第三者险的
安全风险、质量风险
5
有关partnering特征
partnering协议不是法律意义上的协议；签订协议可能迟于提出协议的时间
6
EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知；重点是竣工检验；加另外一个备选
7
CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程；时间因素最为重要；因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程
8
报验表什么情况下不使用：
竣工、原材料、设备
9
总监不签字不能进行的
支付申请、竣工验收
10
专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作
11
计划性的风险自留标准
风险自留水平、损失支付方式
12
风险识别的核心工作
风险分解，风险因素、事件、结果的识别
13
什么情况档案资料保留在建设单位手中
停建、缓建
14
建设单位向承包单位告知什么
监理单位、监理内容、监理权限
至少得1分的部分答案（合计11分）
15
监理机构内部工作制度
监理工作日志制度；监理费用预算制度
16
监理机构内部组织关系的协调
事先预定各个部门在工作中的相互关系；建立信息沟通机制
17
项目法人的责职：资金偿还，资金保值
18
安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、地下管线
19
实验室检查内容
人员资质证书、仪器的检定证书
20
政府核准企业的项目申请报告的内容
保障公共利益、保护生态环境
21
关于资料管理的说法正确的
随着工程进展，及时收集整理；监理单位总监负责，委托专人
22
监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
23
质量系统控制的概念
避免不断提高质量目标的倾向；确保基本质量目标的
24
三大目标的统一关系
客观规律；对未来的可能的收益不宜过于乐观；
25
监理总结包含的内容
监理人员，设备投入概述；监理工作完成情况
不确定的得分
26
有关施工阶段投资控制任务
控制变更、费用索赔
27
有关目标分解的原则
有分有合，有粗有细的，
28
守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动；不以别人企业资质参加监理活动项目法人的工作
29
甲级监理企业标准
300万、
30
总承包模式对投资控制有利表现在
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