62．【解析】本题涉及的考点是事故调查报告。事故调查报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故发生的原因和事故性质；(5)事故责任的认定及对事故责任者的处理建议；(6)事故防范和整改措施。
63．【解析】本题涉及的考点是建设工程监理招标方案需要明确的内容。建设工程监理招标方案的内容包括：划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及计价方式、确定投标人资格条件、安排招标工作进度等。
64．【解析】本题涉及的考点是注册监理工程师的变更注册需提交的材料。注册监理工程师变更注册需要提交下列材料：(1)申请人变更注册申请表；(2)申请人与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件；(3)申请人的工作调动证明(与原聘用单位解除聘用劳动合同或者聘用劳动合同到期的证明文件、退休人员的退休证明)。
65。【解析】本题涉及的考点是注册监理工程师的权利。注册监理工程师享有下列权利：(1)使用注册监理工程师称谓；(2)在规定范围内从事执业活动；(3)依据本人能力从事相应的执业活动；(4)保管和使用本人的注册证书和执业印章；(5)对本人执业活动进行解释和辩护；(6)接受继续教育；(7)获得相应的劳动报酬；(8)对侵犯本人权利的行为进行申诉。
66．【解析】本题涉及的考点是采用定量综合评估法进行建设工程监理评标的优点。定量综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法，其特点是量化所有评标指标，由评标委员会专家分别打分，减少了评标过程中的相互干扰，增强了评标的科学性和公正性。
67．【解析】本题涉及的考点是工程监理单位编制投标文件的原则。工程监理单位编制投标文件的原则包括：(1)建设工程监理投标文件编制的前提是要按招标文件要求的条款和内容格式编制；(2)认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；(3)应尽可能将投标人的想法、建议及自身实力叙述详细，做到内容深入而全面。
68．【解析】本题涉及的考点是《建设工程监理合同(示范文本)》关于协议书的规定。《建设工程监理合同(示范文本)》规定，协议书不仅明确了委托人和监理人，而且明确了双方约定的委托建设工程监理与相关服务的工程概况(工程名称、工程地点、工程规模、工程概算投资额或建筑安装工程费)；总监理工程师(姓名、身份证号、注册号)；签约酬金(监理酬金、相关服务酬金)；服务期限(监理期限、相关服务期限)；双方对履行合同的承诺及合同订立的时间、地点、份数等。
69．【解析】本题涉及的考点是监理人需要完成的基本工作。监理人需要完成的基本工作如下：(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人，根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；(3)参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；(8)检查施工承包人的试验室；(9)审核施工分包人资质条件；(10)查验施工承包人的施工测量放线成果；(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；(14)在巡视、旁站和平行检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(17)验收隐蔽工程、分部分项工程；(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；(22)编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。
70．【解析】本题涉及的考点是建设工程采用设计一施工总承包模式的特点。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时问早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。
你的答案是什么？欢迎进入：2014年监理工程师考试《基本理论与相关法规》真题讨论中
编辑推荐：2014年监理工程师试题答案专题
