2021年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》真题与答案

第 1 题案例分析题（每题 20 分，共 6 题，共 120 分）根据所给材料回答问题。

1、某工程，实施过程中发生如下事件：

事件 1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和

服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理

等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件 2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施

工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。

事件 3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监

理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件 4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工组织

设计/（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备

报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。

1. 针对事件 1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点? 2.针对事件 2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种? 3.指出事件 3 中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件 4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

2、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开

挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：

事件 1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分

包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

事件 2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知

单，丙单位并按照要求暂停施工：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监

理工程师签字后直接报建设单位。

问题：

1.指出事件 1 监理工程师的后续处理程序及方法。

2.分别说明监理工程师对甲、丙单位签发通知单是否正确，说明理由。

3.指出事件 2 中的监理单位的不妥之处，正确做法。

3.事件一、为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有： （1）施工单位现场管理人员到位情况（2） 特种作业人员持证上岗情况（3）按批准施工组织设计施工情况。

事件二.监理人员巡视发现（1） 施工项目技术负责人兼任安全员（2）本工程已完工的地下一层有工人居住

（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。

事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员

确认后，通知施工单位报送检测机构。

事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人

和项目技术负责人验收，并检查以下内容（1）所含分项质量是否符合规定。（2）有关安全、节能、环保和

主要使用功能抽样结果是否符合规定。

问题：

1.事件一：监理机构巡视还包括哪些内容?

2021年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》真题与答案

第 1 题案例分析题（每题 20 分，共 6 题，共 120 分）根据所给材料回答问题。

1、某工程，实施过程中发生如下事件：

事件 1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和

服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理

等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件 2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施

工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。

事件 3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监

理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件 4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工组织

设计/（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备

报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。

1. 针对事件 1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点? 2.针对事件 2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种? 3.指出事件 3 中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件 4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

2、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开

挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：

事件 1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分

包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

事件 2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知

单，丙单位并按照要求暂停施工：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监

理工程师签字后直接报建设单位。

问题：

1.指出事件 1 监理工程师的后续处理程序及方法。

2.分别说明监理工程师对甲、丙单位签发通知单是否正确，说明理由。

3.指出事件 2 中的监理单位的不妥之处，正确做法。

3.事件一、为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有： （1）施工单位现场管理人员到位情况（2） 特种作业人员持证上岗情况（3）按批准施工组织设计施工情况。

事件二.监理人员巡视发现（1） 施工项目技术负责人兼任安全员（2）本工程已完工的地下一层有工人居住

（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。

事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员

确认后，通知施工单位报送检测机构。

事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人

和项目技术负责人验收，并检查以下内容（1）所含分项质量是否符合规定。（2）有关安全、节能、环保和

主要使用功能抽样结果是否符合规定。

问题：

1.事件一：监理机构巡视还包括哪些内容?

2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由? 3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法? 4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

4.（背景资料不全）

某工程，建筑面积 12 万 m2,计划工期 26 个月，工程估算价 4 个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招

标和施工监理。实施过程中发生如下事件：

事件 1：监理单位起草招标，建设单位提出：①投标单位必须有近 5 年建设面积 10 万平方米的同类工程业

绩，②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意

不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价⑤投标单位的投标保证金为 1000 万元⑥联合体

中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

[问题] 1.指出 1 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对 2 依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容? 3.针对 3 之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法? 4.指出 4 中不妥之处，写出正确做法。

5.某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施

工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件。

事件 1、工程施工至第 2 个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致

工作 A 暂停施工 1 个月，工作 B 暂停 2.5 个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费 15 万元，施工人员

窝工费 12 万元。为此，施工单位提出了工程延期 2.5 月，费用补偿 27 万元的索赔。

事件 2、工程施工至 19 月末，经检查, L 拖后 3 个月，K 正常, N 拖后 4 个月。

事件 3.建设单位在第 20 月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序 R 和 S 划分为 3 个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表 5-1

2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由? 3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法? 4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

4.（背景资料不全）

某工程，建筑面积 12 万 m2,计划工期 26 个月，工程估算价 4 个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招

标和施工监理。实施过程中发生如下事件：

事件 1：监理单位起草招标，建设单位提出：①投标单位必须有近 5 年建设面积 10 万平方米的同类工程业

绩，②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意

不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价⑤投标单位的投标保证金为 1000 万元⑥联合体

中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

[问题] 1.指出 1 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对 2 依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容? 3.针对 3 之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法? 4.指出 4 中不妥之处，写出正确做法。

5.某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施

工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件。

事件 1、工程施工至第 2 个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致

工作 A 暂停施工 1 个月，工作 B 暂停 2.5 个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费 15 万元，施工人员

窝工费 12 万元。为此，施工单位提出了工程延期 2.5 月，费用补偿 27 万元的索赔。

事件 2、工程施工至 19 月末，经检查, L 拖后 3 个月，K 正常, N 拖后 4 个月。

事件 3.建设单位在第 20 月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序 R 和 S 划分为 3 个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表 5-1

问题：

1.针对 1 项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。

2.事件 1 发生后时标总进度计划中的关键线路及工作 D、G 总时差、自由时差

3.针对 2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。

4.针对 3，工作 R 和 S 之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少? R、S 组织流水施工后，工程总工期为

多个月?

6.某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为 8100 万元，

其中暂列金额 100 万元（含税费）。合同工期 10 个月，施工合同约定：

①预付款为签约合同价扣除暂列金额的 20%，开工后从第 3 个月开始分 4 个月等额扣回，当月实际结算价

款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。

②工程进度款按月结算。

③质量保证金为工程结算价款总额的 3%，每月按应付工程进度款 3%扣留。

④人工费 80 元/工日，施工机械台班费 2000 元/台班，计日工单价 150 元。

⑤企业管理费率 12% （以人、材、机为基数），利润率 5% （以人、材、机及企业管理费为基数），规费综

合费率为 8% （以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。 增值税税率 9%（上述费用均

不含增值税进项税额）。

工程实施过程中发生如下事件：

事件 1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此

发生修理基坑维护工程费用 30 万元，变配电用房费用 5 万元，工程停工 5 天，施工单位提出索赔要求补偿

费用 35 万元，工程延期 5 天，建设单位同意补偿基坑维护工程费 30 万元，但不同意顺延工期。

事件 2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工 150，工日施工机械 30 台班及计日

工 160 工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。

事件 3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：

①装修材料损失 3 万元。②施工机械损失 12 万元。③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生

费用 15 万元。④施工人员医疗费 1.8 万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此

提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由

发包人承担。

事件 4：施工单位 1~10 月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：

1.预付款总额和第 3 个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？

2.针对事件 1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。

3.针对事件 2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元? 4.针对事件 3,指出建设单位应承担哪些费用? 5.针对事件 4 分别计算第 2、4、5 个实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多

少万元?（计算结果保留量 2 为小数）