监理工程师精讲考点：建设工程进度控制概述（一）

刘志军老师监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》教材精讲班，本节视频讲解监理工程师《建设工程进度控制》建设工程进度控制概述（一）相关内容，免费试听刘志军老师精讲班课程>>

刘志军主讲老师介绍

某大学项目管理硕士，国家注册一级建造师、造价工程师，主讲课程：《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》，《建设工程进度控制》能较好的把握建造师考试中的重点和难点，并辅以记忆法，有效减轻学员的学习负担，提高学习效率。教学经验丰富，培训效果优良，深受学员好评。

第一章 建设工程进度控制概述

第2讲 建设工程进度控制概述（一）

第一章 建设工程进度控制概述

本章内容构成及考情分析

一、进度控制的概念

1、定义

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、最终目的

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

3、总目标

建设工程进度控制的总目标是建设工期。

4、控制原理

计划没有变化快，进度控制人员必须掌握动态控制原理。检查实际进展，与计划对比，分析偏差及其原因，采取措施进行调整或修正，确保工程进度得到有效的控制

二、影响进度的因素分析 ?

影响建设工程进度的因素包括有利因素（利用）和不利因素（预防），不利因素有很多，其中人为因素是最大的干扰因素。做好主动控制和动态控制。

业主因素

勘察设计因素

施工技术因素

自然环境因素

社会环境因素

组织管理因素

材料、设备因素

资金因素

1．业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2．勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

3．施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

4．自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

5．社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

6．组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

7．材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

8．资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。