监理工程师精讲考点：建设工程进度控制计划体系

刘志军老师监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》教材精讲班，本节视频讲解监理工程师《建设工程进度控制》建设工程进度控制计划体系相关内容，免费试听刘志军老师精讲班课程>>

刘志军主讲老师介绍

某大学项目管理硕士，国家注册一级建造师、造价工程师，主讲课程：《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》，《建设工程进度控制》能较好的把握建造师考试中的重点和难点，并辅以记忆法，有效减轻学员的学习负担，提高学习效率。教学经验丰富，培训效果优良，深受学员好评。

第一章 建设工程进度控制概述

第5讲 建设工程进度控制计划体系

第二节 建设工程进度控制计划体系

一、建设单位的计划系统 ?

建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括以下三项：

（一）工程项目前期工作计划

（二）工程项目建设总进度计划

（三）工程项目年度计划

（一）工程项目前期工作计划

是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

（二）工程项目建设总进度计划

指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。是编报工程建设年度计划的依据，内容包括文字和表格两部分。

（1）工程项目一览表（表1-2）：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。

（2）工程项目总进度计划（表1-3）：具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

（3）投资计划年度分配表（表1-4）：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资。

（4）工程项目进度平衡表（表1-5）：明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

（三）工程项目年度计划

工程项目年度计划是依据工程项目建设

总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

工程项目年度计划包括文字和表格两部分。

（三）工程项目年度计划

（1）年度计划项目表（表1-6）：确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

（2）年度竣工投产交付使用计划表（表1-7）：阐明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，阐明竣工日期

（3）年度建设资金平衡表（表1-8）

（4）年度设备平衡表（表1－9）

二、监理单位的计划系统

监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。

（一）监理总进度计划

（二）监理总进度分解计划

（一）监理总进度计划

在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表1－10）

（二）监理总进度分解计划

1．按工程进展阶段分解

（1）设计准备阶段进度计划；

（2）设计阶段进度计划；

（3）施工阶段进度计划；

（4）动用前准备阶段进度计划。

2．按时间分解

（1）年度进度计划；

（2）季度进度计划；

（3）月度进度计划。

三、设计单位的计划系统 ?

设计单位的计划系统包括：

（一）设计总进度计划

（二）阶段性设计进度计划

（三）设计作业进度计划

（一）设计总进度计划

用来安排自设计准备开始至施工图设计完成所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间（表1-11）

阶段名称 进 度（月）

（二）阶段性设计进度计划

包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。还必须考虑设计总进度计划对各阶段的时间要求。

1、设计准备工作进度计划（表1-12）

确定规划设计条件

提供设计基础资料

委托设计

2、初步设计（技术设计）工作进度计划（表1-13）

方案设计

初步设计

编制概算

技术设计

编制修正概算

分析评审

审批设计

3、施工图设计工作进度计划（表1-14）

主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。

（三）设计作业进度计划

为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数编制。（表1-15）

工艺设计

建筑设计

结构设计

给排水设计

通风设计

电气设计

审查设计

四、施工单位的计划系统

施工单位的进度计划包括：

（一）施工准备工作计划

（二）施工总进度进度计划

（三）单位工程施工进度计划

（四）分部分项工程进度计划

（一）施工准备工作计划（表1-16）

通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（二）施工总进度计划

根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。

（三）单位工程施工进度计划

在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。

（四）分部分项工程进度计划

针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，对其各施工过程所做出的时间安排。

【典型例题】