监理工程师精讲考点：建设工程进度控制概述（二）

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刘志军主讲老师介绍

某大学项目管理硕士，国家注册一级建造师、造价工程师，主讲课程：《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》，《建设工程进度控制》能较好的把握建造师考试中的重点和难点，并辅以记忆法，有效减轻学员的学习负担，提高学习效率。教学经验丰富，培训效果优良，深受学员好评。

第一章 建设工程进度控制概述

第3讲 建设工程进度控制概述（二）

三、进度控制的措施和主要任务

（一）进度控制的措施

为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师备选根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制的措施，具体包括：

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

1．组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2．技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3．经济措施

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；

4．合同措施

（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

【典型例题】