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2020年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》免费视频讲解：建设工程进度控制的概念(二)
授课老师：车龙兰
进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
组织 措施 | （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；【17S】 （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 |
技术 措施 | （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；【18S】 （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 |
经济 措施 | （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；【19S】 （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金 |
合同 措施 | （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔 |
【习题】建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工属于监理工程师实施进度控制的（）。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
【233网校答案】A
【233网校解析】进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。其中，组织措施包括：
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
【习题】在工程项目实施阶段，项目监理机构及时为承包商办理工程预付款，属于项目监理机构在进度目标控制过程中采取的（）。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
【233网校答案】C
【233网校解析】进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。其中，经济措施包括：
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务【18M】 | （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析 |
2.设计阶段进度控制的任务 | （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行； （2）编制详细的出图计划，并控制其执行 |
3.施工阶段进度控制的任务 | （1）编制施工总进度计划，并控制其执行； （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；【19S】 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行 |
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。【17M】
【习题M】下列建设工程进度控制任务中，属于设计准备阶段进度控制任务的有（）。
A．编制工程项目总进度计划
B．编制详细的出图计划
C．进行工期目标和进度控制决策
D．进行环境及施工现场条件的调查和分析
E．编制工程年、季、月实施计划
【233网校答案】ACD
【233网校解析】建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务 | （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析 |
2.设计阶段进度控制的任务 | （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行； （2）编制详细的出图计划，并控制其执行 |
3.施工阶段进度控制的任务 | （1）编制施工总进度计划，并控制其执行； （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行 |
四、建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
在项目实施阶段，项目总进度包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装进度；
（6）项目动用前的准备工作进度等。
建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【习题】关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B．在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
C．项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
D．项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度规划
【233网校答案】B
【233网校解析】在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
2.总进度目标论证的工作步骤
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；【18S】
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【习题】按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目结构分析后紧接着需要进行的工作是（）。
A．调查研究和收集资料
B．项目的工作编码
C．编制各层进度计划
D．进度计划系统的结构分析
【233网校答案】D
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