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2020年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》免费视频讲解：建设工程进度控制计划体系
授课老师：车龙兰
第二节建设工程进度控制计划体系
为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
（一）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
（二）工程项目建设总进度计划【17M】
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署【17S】。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
1.文字部分 | 说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等 | |
2.表格部分 | （1）工程项目一览表 | 工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理 |
（2）工程项目总进度计划 | 工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期【18S】 | |
（3）投资计划年度分配表 | 投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据 | |
（4）工程项目进度平衡表 | 工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用 | |
【习题】在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ ）。
A．工程项目进度平衡表
B．工程项目建设总进度计划
C．工程项目年度计划
D．工程项目前期工作计划
【233网校答案】B
（三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
1.文字部分 | 说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等 | |
2.表格部分 | （1）年度计划项目表 | 年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况 |
（2）年度竣工投产交付使用计划表 | 年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期 | |
（3）年度建设资金平衡表 | ||
（4）年度设备平衡表 | ||
二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
（一）监理总进度计划
在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的【19M】，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
（二）监理总进度分解计划
1.按工程进展阶段分解 | 包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划 |
2.按时间分解 | 包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划 |
【习题】在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理单位总进度计划的编制依据有（ ）。
A．施工单位的施工总进度计划
B．工程项目建设总进度计划
C．设计单位的设计总进度计划
D．工程项目可行性研究报告
E．工程项目前期工作计划
【233网校答案】BDE
三、设计单位的计划系统
设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
（一）设计总进度计划 | 设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现 |
（二）阶段性设计进度计划 | 包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划 |
（三）设计作业进度计划 | 为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划 |
四、施工单位的计划系统
施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
（一）施工 准备工作计划 | 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场 |
（二）施工 总进度计划 | 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。 其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量 |
（三）单位 工程施工进度计划 | 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划【19S】。 因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据 |
（四）分部 分项工程进度计划 | 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。 如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等 |
此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。
【习题】在施工单位的进度计划系统中，依据（ ）确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
A．施工总进度计划
B．单位工程施工进度计划
C．施工准备工作计划
D．分部分项工程进度计划
【233网校答案】B
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