施工项目进度比较与计划调整（四）

　　(3)计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量。 
　　(4)计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。 
　　(5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。 
　　(6)绘制"香蕉"型曲线。按(j=l、2…m)描绘备点，并连接各点得ES曲线； 
　　按(j=l、2…m描绘各点，并连接各点得LS曲线，由ES 曲线和LS曲线组成"香蕉"型曲线。 
　　在项目实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式，计算出不同时司实际完成任务量的百分比，并在，香蕉"型曲线的平面内给出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。 
　　3.举例说明"香蕉"型曲线的具体绘制步骤 
　　[例6-3] 已知某施工项目网络，完成任务量以劳动量消耗数量表示。试绘制"香蕉"型曲线。 
　　[解]
　　(1)依据网络图确定施工项目的工作数n=6，计划检查次数m=10。计算各工作的有关时间参数。 
　　(2)确定各项工作在不同计划时间内的完成任务量 (由计划安排确定)。各项工作在不同计划时间内的完成任务量 
　　(3)计算施工项目总任务量。 
　　(4)计算在j时刻完成的总任务量。 
　　时刘完成的总任务量 
　　(5)绘制"香蕉"曲线。 
　　(四)前锋线比较法 
　　施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。 
　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。 
　　(五)列表比较法: 
　　当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。 
　　列表比较法步骤 
　　(1)计算检查时正在进行的工作 
　　(2)计算工作最迟完成时间。 
　　(3)计算工作时差。 
　　(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况: 
　　1)若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;
　　2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期;
　　3)若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
　　二、施工项目进度计划的调整 
　　(一)分析进度偏差的影响 
　　通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 
　　1·分析进度偏差的工作是否为关键工作 
　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 
　　2·分析进度偏差是否大于总时差 
　　若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 
　　3·分析进度偏差是否大于自由时差 
　　若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。