公路工程进度、计量、合同管理监理内容（三）

　　四、工程进度计划的检查、调整
　　1、加强现场监督，做好进度记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：
　　（1） 当日实际完成及累计完成的工程量。
　　（2）当日实际参&考&试&大&加施工的人力、机械数量及生产效率。
　　（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
　　（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
　　（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因
　　（6）当日的天气情况等。
　　2、月工程进度报告监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
　　（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；
　　（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；
　　（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；
　　（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；
　　（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
　　3、进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析&考&试&大&和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
　　4、工程进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
　　形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：
　　①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：
　　②施工工期产生&考&试&大&延误；
　　③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
　　提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
　　在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
　　五、工程进度计划的延期和延误
　　1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工&考&试&大&程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
　　2、工程进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
　　六、进度控制的其它手段
　　承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：
　　1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
　　2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
　　3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
　　4、建议业主更换承包人