工程进度控制管理及影响进度的原因分析三

　　2.来源于设计单位的因素
　　（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
　　（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
　　（3）设计内容不足、设计深度不够。
　　（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
　　（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
　　（6）设计单位管理机构调整、|考试大|股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
　　（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
　　（8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
　　（9）不能按时参加各种验收工作。
　　3.来源于承包商（分包商）的因素
　　（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
　　（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
　　（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
　　（4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
　　（5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
　　（6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
　　（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
　　（8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
　　（9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
　　（10）承包商与分包商|考试大|、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
　　（11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
　　（12）安全事故、质量事故的调查、处理。
　　（13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。
　　（14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
　　（15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。