答：对设计方案进行经济性比较应：(1)根据两个方案建立对比条件，进行技术经济分析与比较。例如对于建筑物的经济性比较，考虑其平面技术经济指标：在平面布局、使用功能一致的前提下，考虑建筑物的使用面积；考虑单位使用面积的造价；最后把使用面积和造价综合考虑。(2)将其他有关费用计入后进行比较。(3)比较经济效益。承上例，结合使用面积对建筑物的售价进行比较。(4)综合评价。综合上述三项分析，在同等级、同标准的情况下，比较各种设计方案的经济效益。
5.什么是价值工程?
答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。这里“价值”定义可以用公式表示：V＝F／C，式中，V为价值(value)、F为功能(function)、C为成本或费用(cost)。
价值工程的定义包括以下几方面的含义：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
6.价值工程的特点是什么?工作步骤有哪些?
答：(1)以使用者的功能需求为出发点。价值工程出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。(2)对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系。其技术内容包括：辨别必要功能或不必要功能、过剩功能或不足功能；计算出不同方案的功能量化值；考虑功能与其载体的有分有合问题。通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值。由于功能与成本关系的复杂性，必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。(3)致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。(4)有组织、有计划、有步骤地开展工作。开展价值工程活动的过程涉及各个部门的各方面人员。在他们之间，要沟通思想、交换意见、统一认识、协调行动，要步调一致地开展工作。
工作步骤在准备阶段有：(1)对象选择；(2)组成价值工程小组；(3)制定工作计划；分析阶段有：(4)搜集整理信息资料；(5)功能系统分析；(6)功能评价；创新阶段有：(7)方案创新；(8)方案评价；(9)提案编写；实施阶段有：(10)审批；(11)实施与检查；(12)成果鉴定。
7.在设计阶段如何开展价值工程活动?
答：在设计阶段开展价值工程：(1)进行对象选择。原则上要选择结构复杂、体大量重、技术性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、贵重的奇缺产品。选择对象的方法通常有经验分析法、百分比法、ABC分析法和强制确定法。(2)信息资料的搜集。明确搜集资料的目的，确定资料的内容和调查范围，有针对性地搜集信息。搜集信息资料的方法通常有：①面谈法；②观察法；③书面调查法。(3)功能系统分析。功能系统分析是价值工程活动的中心环节。具有明确用户的功能要求、转向对功能的研究、可靠实现必要的功能三个方面的作用。功能系统分析中的功能定义、功能整理、功能计量紧密衔接、有机地结合一体运行。(4)功能评价包括研究对象的价值评价和成本评价两方面的内容。价值评价着重计算、分析、研究对象的成本与功能间的关系是否协调、平衡，评价功能价值的高低，评定需要改进的具体对象。功能价值的一般计算公式与对象选择时价值的基本计算公式相同，所不同的是功能价值计算所用的成本按功能统计，而不是按部件统计。(5)方案创新的技术方法。方案创新的方法很多，都强调发挥人的聪明才智，积极地进行思考，设想出技术经济效果更好的新方案。常用的有头脑风暴法和哥顿法。(6)方案评价与提案编写。方案评价就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案，可分为概略评价和详细评价，均包括技术评价、经济评价和社会评价等方面的内容。将这三个方面联系起来进行权衡，则称为综合评价。提案编写应扼要阐明提案内容，如改善对象的名称及现状、改善的原因及效果、改善后方案将达到的功能水平与成本水平、功能的满足程度、试验途径和办法以及必要的测试数据等。提案应具有说服力，使决策者理解并采纳提案。
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