第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
1.简述建设工程进度监测的系统过程。
答：进度监测的系统过程如下图所示。
2.简述建设工程进度调整的系统过程。
答：进度调整的系统过程如下图所示。
3.监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？
答：为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
(2)现场实地检查工程进展情况。派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
(3)定期召开现场会议。定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
4.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？
答：常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
5.匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？
答：当工作的进展速度为匀速时，可以采用匀速进展横道图比较法；如果工作的进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进展横道图比较法。
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