监理工程师质量投资进度控制知识点问答：第三章

    5.监理工程师审查施工组织设计原则有哪些?
    (1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；
    (2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；
    (3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。
    (4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；
    (5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；
    (6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；
    (7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；
    (8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；
6.对工程所需的原材料、半成品、构配件的采购订货质量控制主要从哪些方面进行?
    (1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。
    (2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。
    (3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。
    (4)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。
    (5)某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。
    (6)供货厂方应向需方(订货方)提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。
    7.监理工程师如何审查分包单位的资格?
    (1)分包单位提交《分包单位资质报审表》。
    1)关于拟分包工程的情况；
    2)关于分包单位的基本情况；
    3)分包协议草案。
    (2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》。
    (3)对分包单位进行调查。
    调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。
    8.设计交底中，监理工程师应主要了解哪些内容?
    (1)有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；
    (2)主管部门及其他部门(如规划、环保、农业、交通、旅游等)对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等；
    (3)设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等；
    (4)施工应注意事项方面：如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。
    9.什么是质量控制点?选择质量控制点的原则是什么?
    (1)质量控制点的概念
    质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。
    (2)选择质量控制点的一般原则
    1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；
    2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工；
    3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；
    4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
    5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。
    10.什么是质量预控?
    所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。