2014年监理工程师《建设工程投资控制》重点难点讲解：第5章

考点八：投资偏差分析
(一)赢得值法(挣值法)
(1)赢得值法的三个基本参数
1)已完工作预算投资(BCWP)在某一时间，已经完成的工作(或部分工作)，以批准(认可)的预算为标准所需要的资金总额。已完工作预算投资(BCWP)＋已完成工作量×预算单价
2)计划工作预算投资(BCWS)
根据进度计划，在某一时间应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算投资(BCWS)＋计划工作量×预算单价
3)已完工作实际投资(ACWP)
到某一时间为止，已经完成的工作(或部分工作)所实际花费的资金总额。
已完工程实际投资(ACWP)：已完成工作量×实际单价
(2)赢得值法的四个评价指标1)投资偏差(CV)
CV＋已完工作预算投资＝已完工作实际投资
分析(实际投资比较)：CV为负值，表示项目运行超支；反之，表示项目运行节约。
2)进度偏差(SV)
SV＋已完工作预算投资＝计划工作预算投资
分析(实际工作量比较)：SV为负值，表示进度延误，实际进度落后；反之，表示进度提前。
3)投资绩效指标(CPI)
CPI＋已完工作预算投资/已完工作实际投资
分析：CPI＜1，表示投资超支；CPI＞1，表示投资节支。
4)进度绩效指标(SPI)
SPI＋已完工作预算投资/计划工作预算投资
分析：SPI＜1，表示进度延误；SPI＞1，表示进度提前(实际投资低于预算投资)。
(--)偏差原因分析
分析的目的：发现引起投资偏差的原因一有针对性地采取措施，控制或避免相同原因的再次发生。
造成偏差的5个原因；物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。
(三)纠偏措施
(1)修改投资计划
(2)采取纠偏措施(业主方面的原因)
(3)估计完成项目所需的总投资(EAC)总投资的三种可能情况：
①当前反映未来，实际支出＋对剩余预算所作的修改；
②过去假设不再适用，实际支出＋对未来剩余工作的新估价；
③过去的变化属于特例、未来不会发生类似情况，实际支出＋剩余的预算。
(4)整理纠偏资料，吸取教训