第5章 建设工程设计阶段进度控制
考点一：设计阶段进度控制的意义
建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。
考点二：设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是：出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这
些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
考点三：设计阶段进度控制目标体系
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度；工程项目的技术先进程度等。
为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。
1．设计进度控制分阶段目标
(1)设计准备工作时间目标；
(2)初步设计、技术设计工作时间目标；
(3)施工图设计工作时间目标。
2．设计进度控制分专业目标
可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
考点四：影响设计进度的因素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，主要有：
(1)建设意图及要求改变的影响；
(2)设计审批时间的影响；
(3)设计各专业之间协调配合的影响；
(4)工程变更的影响；
(5)材料代用、设备选用失误的影响。
考点五：监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。对于设计进度的监控应实施报考控制。
(1)在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
(2)在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。
考点六：建筑工程管理方法
建筑工程管理(CM)特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期。它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
