2018年监理知识点 施工进度计划的调整

调整方法：

缩短某些工作的持续时间来缩短工期；

改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

（一）缩短某些工作的持续时间

具体措施包括：

1.组织措施

增加工作面，组织更多的施工队伍；

增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

增加劳动力和施工机械的数量。

2.技术措施

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

采用更先进的施工机械。

3.经济措施

实行包干奖励；

提高奖金数额；

对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4.其他配套措施

改善外部配合条件；

改善劳动条件；

实施强有力的调度等。

（二）改变某些工作间的逻辑关系

措施：平行作业——大型建设工程；

搭接作业——单位工程。

特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。