2019年监理工程师《进度控制》复习重点（16）

　　1;施工进度控制目标体系

　　保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效控制施工进度，首先将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为施工进度控制的依据。

　　1、 确定施工进度控制目标的主要依据：

　　建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度; 难易程度和工程条件落实情况

　　2、 进度控制的方法：

　　进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法P127

　　4、如何审批工程延期，

　　工程延误，承包单位自身原因—— 加快工期——仍然拖后进度

　　——监理工程师要求修改进度——承包单位修订、提交——监理工程师确认修改后的进度(此过程不是批准延期，承包单位为延误承担费用)

　　工程延期，非承包单位原因——承包单位提出延期申请——监理工程师核准后批准

　　5、影响建设工程施工进度的因素P136(7点，重点)

　　1;工程建设相关单位的影响

　　2;物资供应进度的影响

　　3;资金的影响

　　4;设计变更的影响

　　5施工条件的影响

　　6各种风险因素影响

　　7承包单位自身管理水平的影响