第一章 建设工程进度控制概述
第二节 建设工程进度控制计划体系(S)
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统
(一)工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排;
使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
(二)工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划在初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据
项目建设总进度计划 | 工程项目一览表 | 将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理 |
工程项目总进度计划 | 根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期 | |
投资计划年度分配表 | 根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据 | |
工程项目进度平衡表 | 用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用 |
(三)工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。
二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
三、设计单位的计划系统
四、施工单位的计划系统
