离监理考试仅剩14天了，你真的准备好了吗？大家的教材应该也都看的差不多了，这阶段主要就是总结记忆和做题查漏补缺，今天为大家分享了监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第一章重要知识考点，我们一起来看看吧！>>监理考前划重点直播8月22日开始
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第一章 建设工程进度控制概述
考点一：影响进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素， 资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素有：
（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场 地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当， 设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套， 或出现重大差错等。
（3）施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
（4）自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、 地震、台风等不可抗力等。
（5）社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路； 以及在国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
（6）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划 安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（7）材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误， 有故障等。
（8）资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
考点二：建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在项目实施阶段，项目总进度包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.总进度目标论征的工作步骤
建没项目总进度日标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进 度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
调查研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项日决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：
（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为着干个子项目进度计划；
（3）第三层进度计划，将每一个子项目计划分解为若干个工作项；
（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的事每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
(1) 对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识(如不同子项目)；（3）对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
考点三：建设工程进度计划的编制程序
（一）计划准备阶段
2.确定进度计划目标
（1）时间目标（工期目标）
工期目标是建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。
建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。
（2）时间—资源目标：
①资源有限，工期最短。
②工期固定，资源均衡。
（3）时间—成本目标：
①限定的工期寻求最低成本。
②寻求最低成本时的工期安排。
（二）绘制网络图阶段
1.进行项目分解。将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。
2.分析逻辑关系。分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。
3.绘制网络图。
考点四：建设工程进度控制计划体系
建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
（1）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
（2）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：①工程项目一览表；②工程项目总进度计划；③投资计划年度分配表；④工程项目进度平衡表。
（3）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主 要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：①年度计划项目表；②年度竣工投产交付使用计划表；③ 年度建设资金平衡表；④年度设备平衡表。
