离监理考试仅剩15天了，你真的准备好了吗？大家的教材应该也都看的差不多了，这阶段主要就是总结记忆和做题查漏补缺，今天为大家分享了监理工程师《建设工程合同管理》第六章重要知识考点，我们一起来看看吧！>>监理考前划重点直播8月22日开始
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第六章 建设工程施工阶段进度控制
考点一：施工阶段进度控制目标确定
建设工程施工阶段进度控制的最终目的保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
1、施工进度控制目标的分解方法
（1）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。
（2）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。
（3）按施工阶段分解，划定进度控制分界点。
（4）按计划期分解，组织综合施工。
2、确定施工进度控制目标的主要依据
建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
3、分解目标时考虑的因素
（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供
可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
（2）合理安排土建与设备的综合施工。
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。
（5）考虑外部协作条件的配合情况。
考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
考点二：建设工程施工进度控制工作内容
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
1.编制施工进度控制工作细则
2.编制或审核施工进度计划
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
7.组织现场协调会
8.签发工程进度款支付凭证
9.审批工程延期
10.向业主提供进度报告
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
13.整理工程进度资料
14.工程移交
考点三：编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
施工进度控制工作细则的主要内容：
①施工进度控制目标分解图；
②施工进度控制的主要工作内容和深度；
③进度控制人员的职责分工；
④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
⑤进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
⑦施工进度控制目标实现的风险分析；
⑧尚待解决的有关问题。
考点四：监理机构对施工进度计划的审查
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应有总监理工程师审核后报建设单位。
施工进度计划审查应包括下列基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
（2）)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
（4）)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照条文所述的内容进行审查，提出审查意见。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。
考点五：进度计划实施的检查与调整
一、影响建设工程施工进度的因素
（1）工程建设相关单位的影响；
（2）物资供应进度的影响；
（3）资金的影响；
（4）设计变更的影响；
（5）)施工条件的影响；
（6）各种风险因素的影响；
（7）承包单位自身管理水平的影响。
二、施工进度检查的方式
（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；
（2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；
（3）定期组织现场施工负责人召开现场会议。
三、施工进度检查的主要方法
施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
四、施工进度计划的调整方法
（1）通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期。
（2）通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
五、缩短某些工作的持续时间的具体措施
（1）组织措施
①增加工作面，组织更多的施工队伍；②增加每天的施工时间(如采用三班制等)；③增加劳动力和施工机械的数量。
（2）技术措施
①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；③采用更先进的施工机械。
（3）经济措施
①实行包干奖励； ②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
（4）其他配套措施
①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度等。
考点六：工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件
由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查 及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
（二）工程延期的审批程序
（三）工程延期的审批原则（3 项）
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：
考点七：工程延误的处理
如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：
1.拒绝签署付款凭证
承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位。
2.误期损失赔偿
拒绝签署付款凭证一般是监理工程师在施工过程中制约承包单位延误工期的手段，而误期损失赔偿则是当承包单位未能按照合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。
3.取消承包资格
如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。
考点八：监理工程师控制物资供应进度的工作内容
1.协助业主进行物资供应的决策
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2.组织物资供应招标工作
（1）组织编制物资供应招标文件
（2）受理物资供应单位的投标文件
（3）推荐物资供应单位及进行有关工作
3.编制、审核和控制物资供应计划
（1）编制物资供应计划
（2）审核物资供应计划
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
（4）控制物资供应计划的实施
