2005年工程建设质量、投资、进度控制模拟考试试卷(六)2

    61.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目(      )。
 A.实际超额完成的任务量        B.实际拖欠的任务量
    C.实际进度超前的时间          D.实际进度拖后的时间
    62.在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度(      )。
 A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
 B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
 C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天
 D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
 63.在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（     ）。
 A.工程总工期允许拖延的时间         B.关键节点允许推迟的时间
 C.紧后工作持续时间的可缩短值       D.后续工作允许拖延的时间
    64.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目(      )。
 A.实际进度超前的时间         B.实际进度拖后的时间
    C.实际超额完成的任务量         D.实际拖欠的任务量   
    65.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟(      )。
 A.5天，但不影响总工期           B.1天，但不影响总工期
    C.5天，并使总工期延长1天        D.4天，并使总工期延长2天
    66.建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于(      )。
 A.组织多个设计单位完成施工图设计
    B.组织多个施工单位完成施工任务
    C.缩短建设工期，尽早获得收益
    D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
    67.监理工程师控制施工进度的工作内容包括(      )。
 A.确定施工方案
    B.确定进度控制方法
    C.编制单位工程施工进度计划
    D.编制材料、机具供应计划
    68.某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为(      )天。
    A.15            B.30
    C.60         D.75
    69.当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是(      )。
    A.改善劳动条件外部配合条件
    B.更换设备，采用更先进的施工机械
    C.增加劳动力和施工机械的数量
    D.改进施工工艺和施工技术
    70.某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商(      )。
 A.不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费
    B.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费
    C.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费
    D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费
    71.工程建设物资供应计划的编制依据之一是(      )。
 A.物资加工计划        B.物资采购计划
 C.物资储备计划        D.物资运输计划