监理工程师《目标控制》进度偏差对工程的影响及常见考点汇总

1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

●关键工作一一影响后续工作、总工期:必须采取相应的调整措施。

●非关键工作一一进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系。

2.分析进度偏差是否超过总时差

●进度偏差>该工作的总时差一一影响其后续工作和总工期:必须采取调整措施。

●进度偏差≤总时差一一不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3.分析进度偏差是否超过自由时差

●进度偏差>自由时差一一影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法;

●进度偏差≤自由时差一一不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。

【真题练习】

（2021年单选）工程进度计划实施中检查发现，某工作进度拖后5天，该工作总时差和自由时差分别是6天和2天，则该工作实际进度偏差对总工期及后续工作的影响是（ ）。

A .影响总工期,但不影响后续工作

B .不影响总工期,但影响后续工作

C .既不影响总工期,也不影响后续工作

D .影响总工期,也影响后续工作

(一) 改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

【例如】将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。

(二)缩短某些工作的持续时间

不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

【被压缩工作应满足的条件】

①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；

②持续时间可被压缩的工作。

一般可分为以下三种情况:

1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制。

2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

(1)总工期不允许拖延，必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

(2)总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

3.网络计划中某项工作进度超前

如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

【真题练习】

（2021年多选）工程网络计划执行过程中，因工作实际进度拖后而需要调整工程进度计划时，可采用的调整方法(  )。

A .调整某工作的工艺关系

B .将某些顺序作业的工作改为平行作业

C .将某些顺序作业的工作改为搭接作业

D .将某些平行作业的工作改为搭接作业

E .将某些平行作业的工作改为分段组织流水作业

区分：延误、延期

(1)工期延误:由于承包单位自身原因造成进度拖延:

①监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快进度;

②采取措施无明显改进，仍然影响工程按期竣工的，监理工程师应要求承包单位修改计划，并提交监理工程师重新确认;

③监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工;(监理单位没有独立的工期批准权)

④监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的责任，承包单位应承担赶工的全部额外开支和误期赔偿。

(2)工期延期:由于非承包单位的原因造成进度延误:(非承包人原因，有权索赔)

①承包单位有权提出延长工期的申请:

②监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间;

③经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。

【真题练习】

2022年单选监理工程师在审批工程延期事件时，应根据( )来确定是否批准。

A .工程延误时间

B .合同规定

C .承包单位赶工费用

D .建设单位要求

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