如果你喜欢这篇文章，就点击侧边【★收藏】它吧~进入【233网校APP】——【我的】——【✩我的收藏/记录/关注】即可查看已收藏的文章！
组织措施 | （1）建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。 （2）要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。 （3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。 （4）建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。 （5）建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。 |
技术措施 | （1）审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。 （2）编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理员有的放矢地实施进度控制。 （3）建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。 |
合同措施 | （1）建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 （2）严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。 （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。 （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。 （5）加强工程延期和索赔管理。 |
经济措施 | （1）提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。 （2）分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。 （3）严格履约管理，对施工单位延误工期按合同规定进行误期经济赔偿，直至建议建设单位根据合同条款终止施工承包合同，对剩余工程量进行强制分包。 （4）建议建设单位与施工单位协商，对非施工单位原因造成的应急赶工给予合理的赶工费用。 |
信息管理措施 | 准确掌握实际工程进展情况，通过计划进度与实际进度的动态比较定期提供进度分析报告，了解实现进度目标的薄弱环节，抓住施工进度的重点和难点，督促施工单位实现进度目标。 |
【2021年单选】建立进度协调工作制度、召开进度协调会议是属于进度控制的()措施。
A. 组织
B. 信息管理
C. 技术
D. 合同
组织措施包含的内容有：
(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工;
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作;
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通;
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等;
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2023年监理工程师冲关速记已上线，含金量非常高，大家可以直接阅读重要考点！
温馨提示：文章由作者233网校-xuqing独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。
