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(一)进度计划执行中的跟踪检查
1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进展情况
3.定期召开现场会议
(二)实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
(三)实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
(一)分析进度偏差产生的原因
(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
以确定是否采取措施调整进度计划。
(三)确定后续工作和总工期的限制条件
需要采取进度调整措施时,应当首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
(四)采取措施调整进度计划
应以后续工作和总工期的限制条件为依据,确保目标实现。
(五)实施调整后的进度计划
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