51．【解析】本题涉及的考点是工程合同价款的调整。本题的计算过程为：360÷300=1．2，偏差为20％；300×(1+15％)=345(元／米3)。由于360元／米3大于345元／米3，该设计变更后的综合单价应调整为345元／米3。分项工程的结算款=1000×1．15×360+(1200-1000×1．15)×345=431250(元)。
52．【解析】本题涉及的考点是工程合同价款的调整。价格调整公式为：
53．【解析】本题涉及的考点是采用造价信息的价格调整。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础，超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。当承包人投标报价中材料单价高于基：隹单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时．其超过部分按实调整。
54．【解析】本题涉及的考点是发承包双方因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加的承担原则。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失，以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；(4)停3-期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。项目监理机构应批准的补偿金额=16+4=20(万元)。
55．【解析】本题涉及的考点是索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法、修正的总费用法。实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。
56．【解析】本题涉及的考点是进度偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BC-WP)-计划工作预算投资(BCWS)=(100—110)=-10(万元)，当SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。故该工程的进度偏差延误10万元。
57．【解析】本题涉及的考点是影响进度的因素分析。影响工程进度的组织管理因素包括向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。选项A属于社会环境因素；选项C属于勘察设计因素；选项D属于材料、设备因素。
58．【解析】本题涉及的考点是总进度目标的论证。建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设项目总进度目标控制前。首先应分析和论证目标实现的可能性。
59．【解析】本题涉及的考点是设计单位计划系统。设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
60．【解析】本题涉及的考点是横道图表示工程进度计划的特点。横道图形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在；(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
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