考点归纳：（1）对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％时，可进行调整。• 当工程量增加 15％以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；• 当工程量减少 15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。上
考点归纳：时间单位工程验收项目工程验收竣工验收单位工程完工后各项单位工程验收后试运行之前项目工程验收合格后试运营之前• 城市轨道交通建设工程所包含的单位工程验收合格且通过相关专项验收后，方可组织项目工
考点归纳：（一）内部审核内部审核是监理单位内部的质量保证活动。由监理单位内部审核人员对预定的受审核部门质量管理体系及其各要素实施状况进行审核，以便发现问题，采取纠正措施，保证其质量管理体系有效运行。认
考点归纳：买方监造人员可到合同设备及其关键部件的生产制造现场进行监造，卖方应予配合。买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担。卖方应提前 7日将需要买方监造人员现场监造事项通知买方。买方监造人员对合同设
考点归纳：项目内容为业主提供服务全方位服务或某一方面服务。除生产准备和调试验收，其余阶段工作业主都可能单独委托 工程咨询公司来完成。为承包商为承包商提供合同咨询和索赔/技术咨询/工程设计服务为贷款方服
考点归纳：【发包人对设计文件的审查】发包人应组织设计审查，审查期限自监理人收到承包人的设计文件之日起不超过21天。《标准设计招标文件》规定 ，发包人对于设计文件的审查期限，自文件接收之日起不应超过14
考点归纳：1.设计和工程保险承包人按照专用条款的约定向双方同意的保险人投保建设工程设计责任险、建筑工程一切险或安 装工程一切险。具体的投保险种、保险范用、保险金额、保险费率、保险期限等有关内容应当在专
考点归纳：1.承包人文件 由承包人根据合同应提交的所有图纸、手册、模型、计算书、软件和其他文件。最主要的是设计文件；需要在专用条款约定承包人向监理人陆续提供文件的内容、数量和时间。2.专用条
考点归纳：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场。审查施工单位资格。审查施组和施工方案，检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。检查工程材料、构配件、设备、施工机械和机具质量
考点归纳：优点缺点①单一的合同责任（合同责任明确 ，简化管理工作）设计不一定是最优方案②固定工期、 固定费用减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查③可以缩短建设周期（设计与施工时间上可合理搭接）/④减
考点归纳：总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体。对于联合体的承包人，发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系， 由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合同。由于联合体的组成和
考点归纳：项目内容编制要求（1）实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位组织编制。（2）起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，专项施工方案可由专业分包单位组
考点归纳：1.变更范围和内容①取消合同中任何一项工作 ，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项
考点归纳：1. 不可抗力事件承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件。如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形
考点归纳：1.专监的职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；进行工程计量+参与工程变更的审查和处理。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件并报告总监；+参与审核分包单位资格；指导检查监理员工作，
考点归纳：直线式特点只接受唯 1 上级的命令+项目监理机构中不再另设职能部门。适用范围小项目+能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，
考点归纳：（1）事故发生单位概况（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况（3）事故的简要经过（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失（5）已经采取的措施
考点归纳：编制范围达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果。签字签字：施工单位技术负责人+总监。 现场监督：专职安全管理人员论证施工单位组织专家论证备考2025年监理
考点归纳：1、建设工程勘察合同委托的工作内容建设工程勘察合同是指发包人与勘察人就完成建设工程地理、地质状况的调查研究工作而达成的明确双方权利、义务的协议。2、建设工程勘察合同当事人建设工程勘察合同当事
考点归纳：①对工程成套设备的供应，投标人可以是生产厂家，也可以是工程公司或贸易公司，为了保证设备供应并按期交货，如工程公司或贸易公司为投标人，必须提供生产厂家同意其在本次投标中提供该货物的正式授权书
考点归纳：既适用于国际招标，也适用于国内招标，根据该文件，在招标文件中可规定采用综合评估法进行评标 ，该方法适用面广 ，可用于技术含量高、工艺或技术方案复杂的大型或成套设备等招标项目。将对招标项目的评
考点归纳：（1）工程发包：建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将建设工程肢解发包。（2）施工图设计文件审查 ：建设单位报审图纸。（3）委托工程监理：实行监理的建设工程，建设单位
发包人在确定误期损害赔偿费的标准时，一般要考虑以下因素：（1）发包人盈利损失；（2）由于工程拖期而引起的贷款利息增加；（3）工程拖期带来的附加监理费； （4）由于工程拖期不能使用，继续租用原
考点归纳：根据国家发展和改革委员会等 9 部委联合印发的《标准设备采购招标文件》，建设工程师设备招标的供货要求应包括：设备名称、规格、数量及单位、交货期、交货地点、技术性能指标、检验考核要求、技术服务
考点归纳：同类材料设备可以一次招标分期交货，不同材料设备可以分阶段采购。应保证到货时间满足工程进度的需要，考虑交货批次和时间、运输、仓储能力等因素，并节省占用建设资金、降低仓储保管费用。标包的划分既要
考点归纳：综合评估法一般适用于招标人对招标项目的技术、性能有专门要求的招标项目。综合评估法分为 形式评审因素和评审标准、资格评审因素和评审标准、响应性评审因素和评审标准、施工组织设计评 分因素和评分标
考点归纳：与标准施工招标文件相比较 ，投标人须知在设计方面提出了有关设计工作方面的要求：（1）质量标准：包括设计要求的质量标准；（2）投标人资格要求：项目经理应当具备工程设计类或者工程施工类注册执业资
考点归纳：1.适用范围与特点最低评标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能标准没有特殊要求的招标项目。2.评标方法（1）评审比较原则评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根
考点归纳：资格审查办法分为合格制和有限数量制两种。如无特殊情况，鼓励招标人采用合格制。【区别】在审查标准上，二者并无本质或重要区别，都是需要进行初步审查和详细审查。二者不同就在于有限数量制需要进行打分
考点归纳：（1）组建评标委员会评标委员会成员一般应于开标前确定，成员名单应当在定标前保密。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人
考点归纳：（1）确定中标人招标人可以授权评标委员会直接确定中标人，也可以依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。评标委员会一般按照择优的原则推荐 1~3 名中标候选人。确定中标人后，招标人在招标文件
考点归纳：（1）成立招标机构及备案施工招标准备工作包括：①成立招标机构及备案（建设行政主管部门）、②确定招标方式和③发布招标公告（或投标邀请书）。招标人如具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济
考点归纳：文件类别适用范围标准施工招标文件所有施工项目简明标准施工招标文件必须进行招标的项目；①工期不超过12 个月；②技术相对简单；③设计和施工不是由 同一承包人承担的小型项目例题讲解【单项选择题】
考点归纳：施工招标可分为公开招标和邀请招标。通常应采用公开招标。【可以进行邀请招标的情形】：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择或采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比
考点归纳：例题讲解：【单选题】下列选项中，企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，需向政府提交的是（ ）。A.项目申请报告B.项目建议书C.可行性研究报告D.开工报告
考点归纳：初步设计初步设计总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或主要指标需变更：说明 原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。技术设计进一步解决初步设计中的重大技术问题施工图设计建设
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：（1）材料原价； （2）运杂费；（3）运输损耗费； （4）采购及保管费。工程设备是指构成或计划构成永久
工程监理单位承担勘察阶段相关服务的，应做好下列工作：协助（1）协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同。审查（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位
一次抽样检验是最简单的计数检验方案，通常用（N，n，C） 表示。即从批量为N的交验产品中随机抽取n件进行检验，并且预先规定一个合格判定数C。如果发现n中有d件不合格品：• 当d≤C时 ，则判定该批产品
不保修：施工单位不按工程质量保修书约定保修的，建设单位可以另行委托其他单位保修，由原施工单位承担相应责任。保修费用：保修费用由质量缺陷的责任方承担。在保修期内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使
考点归纳：合同签订及履行阶段的管理任务和方法①组织做好合同评审工作；②制定完善的合同管理制度和实施计划；③落实细化合同交底工作；④及时进行合同跟踪、诊断和纠偏；⑤灵活规范应对处理合同变更问题；⑥开发和
考点归纳：招标采购阶段的管理任务和方法①开展建设工程项目招标采购的总体策划；②根据标准文本编制招标文件和合同条件；③细化项目参建各相关方的合同界面管理（包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、
①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制方法；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济
1. 虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，表达相邻两项工作之间的逻辑关系。2. 关键工作(1) 总时差最小的工作，就是关键工作。(2) 当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作，就是关键工作。(
工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系一一逻辑关系的组成部分。(一) 工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图 3-3 所示，支模 1扎
流水施工工期可按公式(2-8)计算:T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣC式中 T——流水施工工期;ΣK——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和;Σtn——最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段
(1) 工期延误索赔。(2) 质量不满足合同要求索赔。(3) 承包人不履行的保险费用索赔。(4) 对超额利润的索赔。(5)发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔。
合同履行期间，因人工、材料、工程设备和机械台班价格波动影响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、自治区、直辖市建设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工、机械使用费系数
发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格:(1)因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;(2)因承包人原因导致
合同履行期间，因人工、材料、工程设备、机械台班价格波动影响合同价款时应根据合同约定的方法(如价格指数调整法或造价信息差额调整法) 计算调整合同价款。承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、