招标采购阶段的管理任务和方法：①开展建设工程项目招标采购的总体策划;②根据标准文本编制招标文件和合同条件;③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面
费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排 的过程。费用优化必须首先分析费用和时间之间的关系。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的
资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 网络计划的资源优化分为两种：(1) 资源有限，工期最短。(2) 工期固定，资源均衡。资源优化前提条件：(1) 不改
固定节拍流水施工计算(1) 计算流水步距流水步距=流水节拍(2) 计算最后一个施工过程的持续时间持续时间=流水节拍×施工段数(3) 计算流水施工工期流水施工工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时
应付工程款=实际完成工程量×单价。在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单
合同交底应包括下列内容：（1）合同的主要内容；（2）合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；（3）合同实施计划及责任分配；（4）合同实施的主要风险；（5）其他应进行交底的合同事项。
通常，索赔应符合下列条件：（1）索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，按照法律法规规定提出。（2）索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料。（3）索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序
物资供应计划经监理工程师审批后便开始执行。在计划执行过程中，应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较，找出差异，及时调整与控制计划的执行。在物资供应计划执行过程中，内外部条件的变化可能对其产生影响。
发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
