1.关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为
计算机辅助建设项目进度控制国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自 20 世纪 70 年代末期和 80年代初期开始我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在网络计划原理的基础上编制的。应用这些软
施工过程：（1）建造类施工过程必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。（2）运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度计划之中。流水强度：(1)流水
(1) 计算流水步距流水步距={各施工过程流水节拍}最大公约数(2) 计算各施工过程的专业队数(3) 计算流水步距之和ΣK=(专业队数-1)×K(4) 计算最后一个专业队的持续时间持续时间=流水步距×
合同交底应包括下列内容：（1）合同的主要内容；（2）合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；（3）合同实施计划及责任分配；（4）合同实施的主要风险；（5）其他应进行交底的合同事项。
应付工程款=实际完成工程量×单价。在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单
通常，索赔应符合下列条件：（1）索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，按照法律法规规定提出。（2）索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料。（3）索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序
物资供应计划经监理工程师审批后便开始执行。在计划执行过程中，应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较，找出差异，及时调整与控制计划的执行。在物资供应计划执行过程中，内外部条件的变化可能对其产生影响。
发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
招标采购阶段的管理任务和方法：①开展建设工程项目招标采购的总体策划;②根据标准文本编制招标文件和合同条件;③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面
