考点归纳：总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人。总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责 ，并通知承包人。承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议 ，总监理工程师应在 48
考点归纳：总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体。对于联合体的承包人，发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系， 由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合同。由于联合体的组成和
考点归纳：监理规划监理实施细则（1）工程建设法律法规和标准（2）建设工程外部环境资料（3）政府批准的工程建设文件(可研、立项批文等)（4）监理合同文件(监理大纲)（5）建设工程合同（6）建设单位的合理
考点归纳：项目内容组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。经济措施对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时
考点归纳：1.单位工程验收单位工程验收由发包人组织。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。移交后的单位工程由发包人负责照管；合同工程全部完工前进行单位工程验收和移交，可以一并
考点归纳：1.缺陷责任缺陷责任期自实际竣工日期起计算。2.监理人颁发缺陷责任终止证书缺陷责任期满，包括延长的期限终止后 14 天内 ，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书 ，并退还剩余
考点归纳：1.承包人提出索赔要求①索赔事件发生的后28天内向监理人递交索赔意向通知；②承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人递交正式的索赔通知书；③有持续影响的索赔事件 ，在事件影响结束后的
考点归纳：1.合同价格【签约合同价】签订合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额，即中标价。【合同价格】承包人按合同约定完成全部承包工作后 ，发包人应付给承包人的金额。2.签订合同
考点归纳：公平独立诚信科学+权责一致+总监负责制+严格监理热情服务+综合效益+预防为主 +实事求是。2.项目监理机构可设置总监代表的情形分类情形按专业设工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工
考点归纳：1.项目部的人员管理【质量检查制度】承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。【规范施工作业的操作程序】承包人应加强对施工人员的质量教育和技术培
考点归纳：发包人义务承包人义务提供施工场地现场查勘，核对发包人提供的资料提供地下管线、设施资料编制施工实施计划（质量、环保）办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权承包人应负责修建、维修、养护和管
考点归纳：项目内容按费率计费以建设投资的一定百分比来计算工程规模越大，建设投资越多，计算咨询费的百分比越小按人工时计费根据合同项目执行时间，以补偿费加一定数额的补贴来计算咨询费总额主要适用于临时性短期
考点归纳：1.施工现场范围和施工临时占地发包人应明确说明施工现场永久工程的占地范围并提供征地图纸，以及属于发包人施工前期配合义务的有关事项，如从现场外部接至现场的施工用水、用电、用气的位置等，以便承包
考点归纳：既属于发包人一方的人员，但又不同于发包人的雇员，即不是一切行为均遵照发包人的指示，而是在授权范围内独立工作，以保障工程按期、按质、按量完成发包人的最大利益为管理目标，依据合同条款的约定 ，公
考点归纳：1、(违约金)：低于（高于）损失可根据当事人请求增加（减少）。迟延的，违约方支付违约金+履行债务。2、(定金)项目内容内涵1方向对方给付定金作为债权的担保。定金合同自实际交付定金时成立数额当
考点归纳：1.设计依据2.发包人应向设计人提供的文件资料包括基础资料、勘察报告、设计任务书等 ，发包人应按约定的数量和期限交给设计人。3.发包人义务①遵守法律；②发出开始设计通知；③办理证件和批件；④
考点归纳：1.建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，对分包工程质量与分包单位承担连带责任。2.设计选用的建筑材料、构配件和设备注明其规格、型号、性能等技术指标+不得指定生产厂、供应商。3
考点归纳：1.一般要求；各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。2.勘察作业要求； 除专用合同条款另有约定外 ，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测
考点归纳：事故等级划分标准（分为四个等级）事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故n≥30n≥100e≥1 亿元重大事故10≤n<3050≤n<1005000 万元≤e<1
考点归纳：①实施或监督所供货物的现场组装和试运行；②提供货物组装和维修所需的工具；③为所供货物的每一适当的单台设备提供详细的操作和维护手册；④在双方商定的一定期限（保修期）内对所供货物实施运行或监督或
考点归纳：1、综合评估法评标委员会按招标文件中规定的评估指标及其量化因素和分值进行评分，包括投标人的商务评 分、投标报价评分、技术评分及其他因素评分，进而计算出综合评估得分。符合招标文件要求且得分最高
考点归纳：标准材料及标准设备分项报价表的内容大中型机电设备招标分项报价表的内容（1）分项名称（1）主机和标准附件1）型号和规格2）数量3）原产地和制造商名称4）单价（注明装运地点）5）总价；6）至最终
考点归纳：材料招标的供货要求应包括：材料名称、规格、数量及单位、交货期、交货地点、质量标准、验收标准和相关服务要求等。相关服务要求应在招标文件中写明要求供货方提供的与供货材料有关的辅助服务 ，如：为买
考点归纳：1、从中国关境内提供的货物2、从中国关境外提供的货物备考2025年监理工程师，请关注233网校监理资料包，各类资料定期更新，请持续关注！包括早鸟复习计划、新旧教材变化对比、思维导图、历年高频
通常，索赔应符合下列条件：（1）索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，按照法律法规规定提出。（2）索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料。（3）索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序
应付工程款=实际完成工程量×单价。在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单
合同交底应包括下列内容：（1）合同的主要内容；（2）合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；（3）合同实施计划及责任分配；（4）合同实施的主要风险；（5）其他应进行交底的合同事项。
物资供应计划经监理工程师审批后便开始执行。在计划执行过程中，应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较，找出差异，及时调整与控制计划的执行。在物资供应计划执行过程中，内外部条件的变化可能对其产生影响。
发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
招标采购阶段的管理任务和方法：①开展建设工程项目招标采购的总体策划;②根据标准文本编制招标文件和合同条件;③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程
在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况:1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度
①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制方法；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济