2025监理合同管理考点的相关新闻

监理《合同管理》历年高频考点:合同计价方式

考点归纳:(1)单价合同在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况,发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽约定

来源 233网校2024-09-20

监理《合同管理》历年高频考点:合同签订及履行阶段的管理任务和方法

考点归纳:①组织做好合同评审工作;②制定完善的合同管理制度和实施计划;③落实细化合同交底工作;④及时进行合同跟踪、诊断和纠偏;⑤灵活规范应对处理合同变更问题;⑥开发和应用信息化合同管理系统;⑦正确处理

监理《合同管理》历年高频考点:招标采购阶段的管理任务和方法

考点归纳:①开展建设工程项目招标采购的总体策划;②根据标准文本编制招标文件和合同条件;③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面);④合理选择适合建

监理合同管理高频考点:代理关系的终止

考点归纳:代理关系的终止1、委托代理终止①代理期间届满或者代理事项完成;②被代理人取消委托或代理人辞去委托;③代理人丧失民事行为能力;④代理人或被代理人死亡;⑤作为代理人或者被代理人的法人、非法人组织

监理合同管理高频考点:无权代理

考点归纳:无权代理【无权代理情形】:1、没有代理权而为的代理行为;2、超越代理权限而为的代理行为;3、代理权终止后的代理行为。①无权代理行为只有经过“被代理人”的追认,被代理人才承担民事责任,即转化为

来源 233网校08-24

监理合同管理高频考点:合同计价方式

考点归纳:合同计价方式(1)单价合同在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况,发包

监理合同管理高频考点:招标采购阶段的管理任务和方法

考点归纳:招标采购阶段的管理任务和方法①开展建设工程项目招标采购的总体策划;②根据标准文本编制招标文件和合同条件;③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、

监理合同管理高频考点:合同签订及履行阶段的管理任务和方法

考点归纳:合同签订及履行阶段的管理任务和方法①组织做好合同评审工作;②制定完善的合同管理制度和实施计划;③落实细化合同交底工作;④及时进行合同跟踪、诊断和纠偏;⑤灵活规范应对处理合同变更问题;⑥开发和

监理合同管理考点归纳:缺陷责任期管理

考点:缺陷责任期管理(一)缺陷责任缺陷责任期自实际竣工日期起计算。(二)监理人颁发缺陷责任终止证书缺陷责任期满,包括延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证 书,并

来源 233网校04-14

监理合同管理考点归纳:竣工验收管理

考点:竣工验收管理(一)单位工程验收2.单位工程验收后的管理:验收合格后,由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。移交后的单位工

来源 233网校04-13

监理合同管理考点归纳:索赔管理

考点:索赔管理(一)承包人的索赔1. 承包人提出索赔要求承包人应在引起索赔事件发生的后28天内向监理人递交索赔意向通知;超过这个期限,承包人丧失获赔权利。 承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监

来源 233网校04-08
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