考点归纳：1.检验①工程师在内的业主方人员在一切合理的时间内应完全能进入现场及获得自然材料的所有场所；②有权在生产、制造和施工期间对材料和工艺进行审核、检查、测量与检验，并对永久设备的制造进度和材料的
考点归纳：项目内容按费率计费以建设投资的一定百分比来计算工程规模越大，建设投资越多，计算咨询费的百分比越小按人工时计费根据合同项目执行时间，以补偿费加一定数额的补贴来计算咨询费总额主要适用于临时性短期
考点归纳：适用于设计采购施工总承包模式，也称作交钥匙工程，该模式下业主只选定一个承包商，由承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常投入运营
考点归纳：国际工程咨询与实施组织模式：CM模式+Partnering 模式+Project Controlling模式。1、CM模式的特点 (Construction Management)CM 模式
考点归纳：1.竣工试验承包人应提前 21 天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。监理人应在 14 天内，确定竣工试验的具体时间。2.竣工
考点归纳：总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人。总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责 ，并通知承包人。承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的4
考点归纳：总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体。对于联合体的承包人，发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系， 由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合同。由于联合体的组成和
考点归纳：监理规划监理实施细则（1）工程建设法律法规和标准（2）建设工程外部环境资料（3）政府批准的工程建设文件(可研、立项批文等)（4）监理合同文件(监理大纲)（5）建设工程合同（6）建设单位的合理
考点归纳：项目内容组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。经济措施对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时
考点归纳：1.单位工程验收单位工程验收由发包人组织。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。移交后的单位工程由发包人负责照管；合同工程全部完工前进行单位工程验收和移交，可以一并
