考点归纳：项目内容组织措施包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任技术措施对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位，通过审核施工组织设计和施工方案，使施工
考点归纳：项目内容组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。经济措施和合同措施严格质检和验收
考点归纳：项目内容立项阶段可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度设计阶段设计大纲、设计要求编审制度，设计合同管理制度，设计方案评审办法，设计费用支付签 认制度，设计协调会制度，工程概算审核制度，施工
考点归纳：1.专监的职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；进行工程计量+参与工程变更的审查和处理。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件并报告总监；+参与审核分包单位资格；指导检查监理员工作，
考点归纳：项目地位编制时间编制主体内容编写依据监理大纲投标文件的 核 心内 容 反映监理服务 水平投标时监 理 单 位 技术负 责人，拟派出的 总监人选参与监理规划指导性文件在 签 订 监 理合同 及
考点归纳：公平独立诚信科学+权责一致+总监负责制+严格监理热情服务+综合效益+预防为主 +实事求是。2.项目监理机构可设置总监代表的情形分类情形按专业设工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工
考点归纳：直线式特点只接受唯 1 上级的命令+项目监理机构中不再另设职能部门。适用范围小项目+能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，
考点归纳：① 中标通知书② 投标函及投标函附录③ 专用合同条款④ 通用合同条款⑤ 委托人要求（甲方要求）⑥ 监理报酬清单（钱）⑦ 监理大纲（技术文件）⑧ 其他合同文件备考2025年监理工程师，请关注2
考点归纳：各种承包模式的优缺点备考2025年监理工程师，请关注233网校监理资料包，各类资料定期更新，请持续关注！包括早鸟复习计划、新旧教材变化对比、思维导图、历年高频真题考点汇总、模考大赛试卷、时间
考点归纳：项目内容“生存型”投标企业生存危机时，采用“生存型”投标，不盈利甚至赔本。“竞争型”投标希望打入新的地区或领域时，低盈利。“盈利型”投标对建设单位有名牌效应，信誉度较高时，即使难度大，困难多
