考点归纳：1、建设工程监理与项目管理服务的区别监理项目管理服务性质不同强制实施制度属于委托性质服务范围不同工程施工阶段可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。服务侧重点不同目标控制更体现
考点归纳：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法）+财务报表法+流程图法+初始清单 法+经验数据法+风险调查法。风险分析与评价的方法：调查打分法+蒙特卡洛模拟法+计划评审技术法+敏 感性分析法备考2
考点归纳：1.最简单的 1 种风险量化方法是求解建设工程风险损失的期望值+风险损失的方差(或标准差)。2.可以将风险量的大小分为 5 个等级：①VL(很小)；②L(小)；③M(中等)；④H(大)；⑤V
考点归纳：1.监理文件资料的组卷原则与要求项目内容组卷原则组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系。1 个建设工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷。监理文件资料可按单位工程、
考点归纳：进行项目利益相关者管理的首要任务是结合项目特点及实施环境识别项目利益相关者。识别项目利益 相关者的方法主要有以下 5 种。(1)文件资料分析。若有相关方提供的文件资料，可通过分析文件资料的方
考点归纳：1.监理例会会议纪要编制主体项目监理机构根据会议记录整理。总监审阅，与会各方代表会签，发至有关各方并签收内容会议地点及时间/主持人+与会人员姓名、单位、职务+主要内容、决议事项及其负责落实单
考点归纳：1由总监签字并加盖执业印章的表式（3 令 6 审 1 证书）：工程开工令/暂停令/复工令+施组或(专项)施工 方案/工程开工报审/单位工程竣工验收/工程款支付/费用索赔/临时或最终延期报审表
考点归纳：1、签认《工程开工报审表》应满足的条件：设计交底和图纸会审+总监已签认施组+现场管理体系+人材机 已到位+“几通”。2、签发《工程暂停令》的情况（其它事签发监理通知单）①建设单位要求暂停施工
考点归纳：1、工程监理信息系统的基本功能：信息管理（提供标准化、结构化数据）+动态控制（动态分析报告）+决 策支持（方案比选）+协同工作（工程参建方信息共享协同作）。2、BIM 技术特点：可视化+协调
考点归纳：1、项目监理机构组织协调方法：会议协调法（第一次工地会议+监理例会+专题会议），交谈协调法，书面 协调法（有合同效力）2、第1次工地会议3、监理例会备考2025年监理工程师，请关注233网校
