简答题
1、 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图5－1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(见图5－2)和风险分析表(见表5－1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

表5-1风险分析表

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H
持续时间预计延长值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持续时间延长的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持续时间延长后的损失量／万元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图5－3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

图5－3 B分部工程施工进度计划横道图
【问题】
1．找出项目施工总进度计划(见图5－1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对图5－3项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?


2、 某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？
3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。


3、

某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2010年12月按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同，合同工期为11个月，2011年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4—1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。
表4．1部分工作的工程量清单

序号	工作名称	估算工程量／m3	全费用综合单价／(元／m3)
1	A	800	500
2	B	1 200	1 200
3	C	1 800	1 000
4	D	600	1 100
5	E	800	1 200

施工单位编制的施工进度时标网络计划，如图4—1所示。该项目的各项工作均按早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2011年1至5月工程造价指数见表4—2。

表4-2 2011年1至5月工程造价指数

时间	1月	2月	3月	4月	5月
工程造价指数	1.00	1.05	1.1 5	1.10	1.20

工程施工过程中，发生了如下事件。
事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840 m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元，施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。
事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元／台班，台班折旧费为100元／台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0．5万元。
【问题】
1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。
3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?

4、 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位：天)，各项工作均按早开始时问安排且匀速施工。

施工过程中发生了如下事件。
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。
表6－1工作的赶工费率及可缩短时间

工作名称	C	F	G	H	I	J	K	1	M
赶工费率／(万元／天)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1．O	1．O	2．O
可缩短时问／天	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工总进度计划调整后，工作1按期开工。施工合同约定，工作1需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，1工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2．指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作1的总时差和自由时差为多少天?
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

5、 某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生了下列事件。
事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了“工程开工报审表”，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现，施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。
事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。
事件4：为了解设备性能、有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。
事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。
2．写出项目监理机构处理事件2的程序。
3．事件3中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?
4．事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由。
5．指出事件5中建设单位要求的不妥之处，说明理由。


6、某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件及技术资料，监理大纲、委托监理合同文件以及施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤框图(见图1－1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。
【问题】
1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。
2．写出图1－1中①至④项工作的正确步骤。
3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。
4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。


7、 某工程在实施过程中发生了如下事件。
事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的“工程开工报审表”。
事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩工程施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是由设备本身的质量问题造成的。
【问题】
1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?
3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?
4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?


8、 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表4－1，该工程的各项工作按早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图4一1所示。
表4-1估算工程量和报价

工作	A	B	C	D	E	F	G
估算工程量／m3	2 500	3 000	4 500	2 200	2 300	2 500	2 000
报价／(元／m3)	100	150	120	180	1OO	150	200

在施工过程中发生了如下事件。
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此做出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 m³。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m³，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3．41％。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表4－2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
表4－2建筑材料价格指数

费用名称	基准月价格指数	结算月价格指数
钢材	105	130
水泥	110	140
集料	100	120

【问题】
1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。
2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施工单位调整的施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果到小数点后两位)。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果到小数点后两位)。


9、 某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图5－1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。

在施工过程中，发生了下列事件。
事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。
事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。
上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作I为2．5万元/月，工作J为3万元/月。
【问题】
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?
2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?
3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的优方案，并说明理由。


10、某实施监理的工程建设项目，其网络计划如图5-1所示。
在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作持续时间产生一定的影响，其结果见表5-1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图5-2所示。

表5-1对各项工作持续时间的影响

工作代号	业主原因	不可抗力因素	施工单位原因	延续时间延长	延长或缩短一天的   经济得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合计	10	8	2	20

【问题】
1．确定网络计划图5-1及5-2的关键线路。
2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?说明理由。
3．监理工程师应签发延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)
4．监理工程师应签发索赔金额多少为合理?说明理由。