简答题
1、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定的开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6—1。

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1、事件1中，项目监理枇构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2、指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3、事件2中为使赶工费少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天？
4、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

2、背景：某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了解，相关信息见表2—18。

D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
问题：
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3．计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

3、

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：
(1)论证工程项目总投资目标；
(2)制订施工阶段资金使用计划；
(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
(4)审查确认施工分包单位；
(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
(6)协助建设单位确定招标控制价；
(7)计量已完工程；
(8)验收隐蔽工程；
(9)审核工程索赔费用；
(10)审核施工单位提交的工程结算书；
(11)参与工程竣工验收；
(12)办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。
【问题】
1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?
4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求?


4、 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：
(1)合同工期为130d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元／工日。
(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3．41%。
(3)部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／工日；自有塔式起重机设备使用费1200元／台班，闲置补偿费800元／台班。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6－1所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔式起重机设备，而施工单位仅有一台塔式起重机设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%，使工作D持续时间延长12d的概率是20%，使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。
事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5d，增加用工150工日、塔式起重机设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。
【问题】
1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?
2．事件2中，直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?
3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。
4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

5、 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m³，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元／工日，人工消耗量0．40工日／米³；材料费单价275元／米³；机械台班单价1200元／台班，机械台班消耗量0．025台班／米³。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3．41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元／米3。
施工过程中发生以下事件。
事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。
事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m³。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150m³混凝土需要拆除，发生拆除费用5．3万元。
【问题】
1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。
3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m³，对应的工程结算价款是多少万元?
4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。
5．计人结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)


6、 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生了如下事件。
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期的申请?为什么?
4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?


7、某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

8、某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
（1）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；
（2）投标入应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金；
（3）联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；
（4）中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事仵2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3：建设单位与旋工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程价款结算时，双方对下列工作的费用发生争议：①办理施工场地交通、临近古树名木保护；②施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；③项目监理机构影响到正常施工的检查检验；④设备单机无负荷试车。
事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
问题
1、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
2、分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。
3、事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？
4、根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处？
说明理由。

9、 某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件：
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。
修改设计后，B分部工程价款原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构资格审核。
问题：
1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。

10、某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。
事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构。
事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。
事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2010年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2011年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2010年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2010年10月底正式将该工程投入使用。2012年2月该工程给水排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
【问题】
1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
3．在事件3中甲施工单位的说法是否正确?说明理由。
4．根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5．根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。