简答题
1、

某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件：
事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材质量证明文件，并按规定进行了抽检。
事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土强度统计数据直方图如图所示：

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。
问题：
1.针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件？
3.针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。
4.事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？

2、 某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。
施工过程中发生如下事件。
事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3d，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7d。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10d和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元／工日)的要求。
事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了报批，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
【问题】
1．指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各是多少?说明理由。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。
3．指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
4．指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。


3、 项目业主(甲方)2013年2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元／米³，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3．41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5－1。合同中有关工程价款的条款如下：
(1)工程无预付款；
(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付；
(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0．95；
(5)监理工程师每月签发付款证书的额度为45万元；
(6)工程3月5日开工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程计划工程和实际工程表单位：m³

在工程施工中，发生了下列事件。
事件1：3月11日，该地区突发5．5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。
事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。
【问题】
1．计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。
2．针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。
3．针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。
4．乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少?(计算结果保留两位小数)


4、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见表6－1，其中H、I分别为道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可缩短的时间／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的赶工费／(万元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工过程中，发生了以下事件。
事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。
事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、I施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。
事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5．6万元。
【问题】
1．针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用少，说明步骤和理由。
2．事件2中，道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?
4．针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?

5、 某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定如下。
(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
(2)业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3个月月底全部扣完。
(3)预付款在后两个月扣除，每月扣50%。
(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。
(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
(6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。
(7)经业主签认的施工进度计划与实际完成产值，见表5－1。
表5－1施工进度计划与实际完成产值表单位：万元

时间／月	1	2	3	4	5	6
计划完成产值	70	90	110	110	100	80

续表

时间／月	1	2	3	4	5	6
实际完成产值	70	80	120
业主供料价款	8	12	15

该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：
(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
(2)因设备撤回基地发生的费用10万元；
(3)人员遣返费用8万元。
【问题】
1．该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?
2．第1个月至第3个月，监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?
3．合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元?
4．合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?
5．合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元工程款?


6、

某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，并说明理由。
3．总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。
4．指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
5．事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。


7、 某工程项目施工合同于2012年12月签订，约定的合同工期为20个月，2013年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图5－1所示)，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量见表5－1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

表5-1计划工程量和实际工程量表单位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
计划工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
实际工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元／米3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表5－2。
表5－2混凝土结构工程价格指数表

时问	2012年 12月	2013年 1月	2013年 2月	2013年 3月	2013年 4月	2013年 5月	2013年 6月	2013年 7月	2013年 8月	2013年 9月
混凝土结构 工程价格指 数／(%)	100	115	105	110	115	110	110	120	110	110

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表5－3。
2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表5—3中。
4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
表5－3混凝土结构工程投资数据表单位：万元

	投资数据
项目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月拟完工程计划投资
累计拟完工程计划投资
每月已完工程计划投资
累计已完工程计划投资
每月已完工程实际投资
累计已完工程实际投资

8、

某实施监理的工程项目，监理工程师在对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位的试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中发生如下事件。
事件1：在建设单位主持召开的次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2 d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2 d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2 d是监理单位要求的。
【问题】
1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3．事件1中建设单位在次工地会议中的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4．监理单位应如何处理事件2 ？
5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。


9、

某实行监理的工程，施工合同价为15 000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。
工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付。”经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3．41%。
施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4．8万元，工作时间为10 d。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4．8万元和延长10 d工期的申请。
该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表4－1。
表4-1施工单位实际完成的进度款

时间／月	1	2	3	4	5	6	7
实际完成的进度款／万元	200	300	500	500	600	800	800

【问题】
1．项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少?(考虑扣保留金)
2．写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。
3．计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4．8万元和延长10 d工期的要求?说明理由。
4．如果第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。
5．如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。


10、

某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。
监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围和内容；③项目监理机构的组织形式；④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；⑤因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；⑥对施工合同进行监督管理。
在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。
【问题】
1．上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么?
2．业主在确定分包单位时有何不妥之处?
3．总监理工程师在接到业主通知后应如何处理?