简答题
1、某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：
1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2．指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4．分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。


2、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题：
1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3．分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4、事件3中乙施工单位整改完毕后监理单位应该进行哪些工作？
5、事件4中乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。

3、 某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件。
事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；
(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金；
(3)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；
(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事件2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：①办理施工场地交通、施工噪声有关手续；②项目监理机构现场临时办公用房搭建；③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；④项目监理机构影响到正常施工的检查检验；⑤设备单机无负荷试车。
事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
【问题】
1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
2．分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。
3．事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担?
4．根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。


4、

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：
(1)论证工程项目总投资目标；
(2)制订施工阶段资金使用计划；
(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
(4)审查确认施工分包单位；
(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
(6)协助建设单位确定招标控制价；
(7)计量已完工程；
(8)验收隐蔽工程；
(9)审核工程索赔费用；
(10)审核施工单位提交的工程结算书；
(11)参与工程竣工验收；
(12)办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。
【问题】
1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?
4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求?


5、 某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3：主体工程在施工过程中，因不可抗力为施工带来了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：
(1)在建工程损失26万元；
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；
(3)施工机具损坏，损失12万元；
(4)施工机械闲置、施工人员窝工，损失5．6万元；
(5)工程清理、修复费用3．5万元。
事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元?
4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。


6、 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表3－1中所列标准补偿；
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3．41%。
表3－1设备闲置补偿标准表

机械名称	台班单位／(元／台班)	补偿标准
大型起重机	1060	台班单价的60%
自卸汽车(5t)	318	台班单价的40%
自卸汽车(8t)	458	台班单价的50%

该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10d。
事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3d。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8d。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5d，人工窝工86工日，工期延误5d。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。
设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
【问题】
1．以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?
2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?


7、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见表6－1，其中H、I分别为道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可缩短的时间／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的赶工费／(万元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工过程中，发生了以下事件。
事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。
事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、I施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。
事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5．6万元。
【问题】
1．针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用少，说明步骤和理由。
2．事件2中，道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?
4．针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?

8、

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。
(1)监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时，要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程的开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。
(2)监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：①监理大纲；②监理实施细则；③监理总控制计划等；④预付款报审与支付。
(3)监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。
【问题】
1．监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核工程开工报审表时，应从哪些方面进行审核?
2．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位做短期保存的监理文件应有哪些?
3．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?


9、 某工程按早开始时间安排的横道图计划见表5－1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
表5-1横道图计划

【问题】
1．在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(见表5－1中的实线横道)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5-1中完成工作B、D、F的实际进度的横道图。
2．若前三个季度的综合调价系数分别为1．00、1．05和1．10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表5－2。
3．第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表5－2。
表5—2各工作持续时间和估计费用表单位：万元

4．列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差。
(计算结果保留两位小数)


10、 某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟订的施工双代号网络进度计划如图6-1所示，图中箭线下方数据为工作持续时间。

在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加I、N两项工作的要求。工作I在工作D之后开始，在工作H开始之前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对I、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。
表6－1工作I、N持续时间估计值单位：d

工作名称	乐观的持续时间	可能的持续时间	悲观的持续时间
I	22	31	34
N	27	30	33

【问题】
1．图6－1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除工作A、K外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?
2．根据三时估计法确定工作I、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。
3．绘制该工程增加工作I、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按工作I、N的持续时间期望值确定其持续时间)。
4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?