简答题
1、 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值i00万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
【问题】
1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
2．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。
4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。
5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?


2、 某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
 

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
 

3、 某工程项目，业主通知招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：
(1)建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%；
(2)工程预付款为工程造价的20%；
(3)工程进度款按月结算；
(4)工程质量保修金为合同价的5%；
(5)材料价差调整按规定进行。
工程各月实际完成产值如表4—1所示，按地方有关规定，上半年材料差价应上调10%。
 
该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。
【问题】
1．影响工程预付款限额的因素有哪些?
2．该工程预付款额为多少?
3．该工程各月结算工程价款各为多少?
4．进行工程竣工结算的前提是什么?该工程竣工结算价款为多少?
5．业主发生的修理费用2万元应如何处理?


4、

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。
事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
【问题】
1．事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?
2．事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。
3．根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?


5、 某工程在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成。承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用固定总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：
(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管线资料，供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不予顺延。
(6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。
在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔报告。
【问题】
1．业主与施工单位选择的固定总价合同形式是否恰当?固定总价合同的适用条件是什么?
2．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?
3．若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量的主要因素有哪些?
4．不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?


6、

某实施监理的工程，合同工期l5个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。

工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对由施工单位为本工程提供的试验室时要求施工单位提交试验人员资格证书。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。
表5—1 相关数据表

问题1：该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
问题2：事件1中，监理机构还应检查试验室的哪些内容？
问题3：事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
问题4：针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
问题5：针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

7、

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工承包合同。工程量清单中标明的工程量为6000m³，综合单价为200元/m³。合同工期为6个月。有关付款条款如下：
(1)开工前建设单位应向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款；
(2)建设单位自个月起，从工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)清单工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9 (或1.1)；
(4)每月签发付款金额为20万元；
(5)工程预付款从施工单位获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣回。
每月实际完成并经签证确认的工程量见下表

月份	1	2	3	4	5	6
实际完成工程量(m³)	900	1300	1400	1400	1100	600

问题：
1.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣？每月应扣工程预付款为多少？
2.每月工程量价款为多少？实际应支付的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

8、

某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量
问题，经分析，有以下原因：
(1)现场施工人员未经培训。
(2)浇筑顺序不当。
(3)振捣器性能不稳定。
(4)雨天进行钢筋焊接。
(5)施工现场狭窄。
(6)钢筋锈蚀严重。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题：
1、指出事件1中不妥之处，写出正确做法 。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4、将项目监理机构针对事件4分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

9、

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：
1．指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。
2．指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。
4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。
5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。

10、

某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m³，综合单价为45元/ m³，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可进行结算；②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；④由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元／工日，设备闲置补偿为200元／台班。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。
事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000 m³，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。
事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。
问题：
1、事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。
2、事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。
相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）
3、逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？
4、基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？
（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）