简答题
1、

某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完成室外装修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事，该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全，主动要求并报政府同意，采取上层结构6～18层定向爆破拆除的措施，从根本上消除了该栋楼的质量隐患。
在事故调查过程中，出现了以下不同的处理意见：
1．工程勘察单位根据要求进行了工程勘察，并提交了详细的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何质量责任。
2．建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理，因此建设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理，因此设计单位对质量事故不承担责任。
3．施工单位在施工过程中及时提出问题，并提出加固补强方案，因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。
4．因建设单位及时采取爆破拆除措施，确保了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。
为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暖气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暖气漏水。
【问题】
1．处理工程质量事故的程序有哪些?
2．判断事故处理意见是否妥当?
3．暖气漏水的责任是否应由施工单位承担?为什么?


2、 某大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
【问题】
1．你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
2．监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?
3．施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?
4．在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何?


3、 某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
 

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
 

4、 某工程项目，业主通知招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：
(1)建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%；
(2)工程预付款为工程造价的20%；
(3)工程进度款按月结算；
(4)工程质量保修金为合同价的5%；
(5)材料价差调整按规定进行。
工程各月实际完成产值如表4—1所示，按地方有关规定，上半年材料差价应上调10%。
 
该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。
【问题】
1．影响工程预付款限额的因素有哪些?
2．该工程预付款额为多少?
3．该工程各月结算工程价款各为多少?
4．进行工程竣工结算的前提是什么?该工程竣工结算价款为多少?
5．业主发生的修理费用2万元应如何处理?


5、

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。
事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
【问题】
1．事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?
2．事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。
3．根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?


6、 某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力41．5万m3二级处理，总造价约为2．9亿元，其中土建工程约为1．8亿元。工程资金来源为：35%自有资金、65%银行贷款。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包一级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时，作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。
【问题】
1．建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?
2．哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?
3．可以不进行招标，采用直接委托的方式发包的工程项目有哪些?


7、 某工程：施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表4—1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月价开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3．41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4—1所示(时间单位：月)。
 
施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月．N工作的直接费为400元／m³，工程量为3000m³。
 
 
【问题】
1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。
2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)
3．该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?
4．若该工程的各项工作均按早开始时间安排，各工作均按匀速完成。且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在表4—2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。
 
5．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算各为多少?


8、 某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。
【问题】
1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。
(1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容?
(2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理?
2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行?
3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议?
 

9、

某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。
施工过程中发生如下事件：
事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的请求。
事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
问题：
1．指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。
3．指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
4．指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。

10、某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：
1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2．指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4．分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。