简答题
1、 某大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
【问题】
1．你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
2．监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?
3．施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?
4．在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何?


2、

某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，并说明理由。
3．总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。
4．指出事件4中的不妥之处，并说明理由。
5．事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。


3、 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。
总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
【问题】
1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?


4、 某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐
蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。


5、

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表6—1。

施工单位报价单               表6-1

序号	工作名称	估算工程量	全费用综合单价（元／ｍ³）	合价（万元）
１	A	800ｍ³	300	24
２	B	1200ｍ³	320	38.4
３	C	20次	-	-
４	D	1600ｍ³	280	44.8

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m³，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题1：根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
问题2：若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
问题3：施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？
为什么？可以获得的索赔费用是多少？
问题4：事件3中C工作发生的费用如何结算？
问题5：前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

6、

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工承包合同。工程量清单中标明的工程量为6000m³，综合单价为200元/m³。合同工期为6个月。有关付款条款如下：
(1)开工前建设单位应向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款；
(2)建设单位自个月起，从工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)清单工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9 (或1.1)；
(4)每月签发付款金额为20万元；
(5)工程预付款从施工单位获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣回。
每月实际完成并经签证确认的工程量见下表

月份	1	2	3	4	5	6
实际完成工程量(m³)	900	1300	1400	1400	1100	600

问题：
1.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣？每月应扣工程预付款为多少？
2.每月工程量价款为多少？实际应支付的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

7、

某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m³，综合单价为45元/ m³，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可进行结算；②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；④由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元／工日，设备闲置补偿为200元／台班。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。
事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000 m³，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。
事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。
问题：
1、事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。
2、事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。
相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）
3、逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？
4、基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？
（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）

8、

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了次工地会议。会上，总监理工程师对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知施工单位解除施工合同。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么?
4．事件4中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，施工单位应得到哪些费用补偿？
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么?

9、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15％。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，超过15％以上部分的结算综合单价的调整系数为0．9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1．1；工程质量保证金每月按进度款的3％扣留。
施工过程中发生如下事件：
[事件1]：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
[事件2]：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到
5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元／m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。
[事件3]：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元：施工单位前7个月计划完成的工程量价款见表2014-6-1

问题：
1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。
2．事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?
3．事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。
4．该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据表6—1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。


10、某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：
(1)实验室的资质等级及试验范围；
(2)试验项目及试验方法；
(3)试验室技术负责人资格证书。
专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。
[事件2]：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
[事件3]：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
[事件4]：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：
1．针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?
2．分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?
3．分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。