简答题
1、
某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
【问题】
1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
2．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。
4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。
5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?


2、
某机械厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图5—1所示(时间单位：天)。
 
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。
事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。
事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元／m3，经协商调整后综合单价为50元／m3。
事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工
作综合单价为78元／m3。
事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
【问题】
1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
2．针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。
3．假设人工工日单价为25元／工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。


3、某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方
式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标
过程中发生以下事件。
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标代表人1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件4：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
2．指出事件2、事件3中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
3．指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。


4、 某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
(1)获得工程质量奖项。
(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。
(3)拥有国有股份。
(4)取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(见表16—1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向监理机构报审。
事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图样错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
【问题】
1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
2．事件2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?
3．写出总监理工程师对事件3的处理程序。
4．根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。


5、某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?
3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。


6、北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。
【问题】
1．监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
2．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?


7、 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件。
事件1：在建设单位主持召开的次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证。并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了“工程暂停令”，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
【问题】
1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3．事件1中建设单位在次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4．监理单位应如何处理事件2?
5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应给予批准?说明理由。


8、 某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：
事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。
急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。
事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。
事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。
事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。
【问题】
1．你认为事件1中材料供应商的做法是否正确?为什么?
2．根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款?
3．你认为事件2中施工单位的做法是否正确?为什么?
4．事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止? 
5．事件4中的合同当事人签订的合同是否有效?
6．在什么情况下导致合同无效?


9、 某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。
 2009年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2009年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2009年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2009年8月10日方开工。
施工中，A施工单位将部分工程分包给B施工单位。
施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。
【问题】
1．《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证?
2．施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处?并说明理由。2009年8月10日开工是否需重新办理施工许可证?说明理由。
3．《中华人民共和国建筑法》对分包工程作了哪些禁止性规定?
4．根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。


10、某实施监理的工程，建设单位与甲监理公司签订了施工阶段的监理合同，该合同明确规定：监理单位应对工程质量、工程造价、工程进度进行控制。双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见：
(1)编制设计方案竞赛文件。
(2)发布设计竞赛公告。
(3)对参赛单位进行资格审查。
(4)组织对参赛设计方案的评审。
(5)决定工程设计方案。
(6)编制设计招标文件。
(7)对投标单位进行资格审查。
(8)协助业主选择设计单位。
(9)签订工程设计合同，协助起草合同。
(10)工程设计合同实施过程中的管理。
【问题】
1．写出建设工程监理的实施程序。
2．写出建设工程监理的实施原则。
3．针对业主方提出的初步委托，指出不妥当的意见，说明理由。
4．监理工程师在进行工程进度控制时，其主要任务有哪些方面?