IPD 模式的实施过程及特点是怎样的？

由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商)共同签署一份合同，形成多方合同型IPD模式。

在报酬激励方面，参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资 金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。

若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员 的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。

IPD 模式，共同管控项目目标、共担项目风险、共享分配收益，力争实现项目利益最大化。在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。

在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和 项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。