物资供应计划的编制

物资供应计划实施中的动态控制
物资供应进度监测与调整的系统过程
物资供应计划经监理工程师审批后便开始执行。在计划执行过程中，应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较，找出差异，及时调整与控制计划的执行。
在物资供应计划执行过程中，内外部条件的变化可能对其产生影响。例如，施工进度的变化《提前或拖延)、设计变更、价格变化、市场各供应部门突然出现的供货中断以及一些意外情况的发生，都会使物资供应的实际情况与计划不符。因此，在物资供应计划的执行过程中，进度控制人员必须经常地、定期地进行检查，认真收集反映物资供应实际状况的数据资料，并将其与计划数据进行比较，一旦发现实际与计划不符，要及时分析产生问题的原因并提出相应的调整措施。

监理工程师控制物资供应进度的工作内容

1.协助业主进行物资供应的决策

（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2.组织物资供应招标工作

（1）组织编制物资供应招标文件

（2）受理物资供应单位的投标文件

（3）推荐物资供应单位及进行有关工作

3.编制、审核和控制物资供应计划

（1）编制物资供应计划

（2）审核物资供应计划

（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜

（4）控制物资供应计划的实施

工程延期：

工程延期的控制
发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。
1.选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期
3，妥善处理工程延期事件
当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。

工程延误的处理

1.拒绝签署付款凭证

承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位。

2.误期损失赔偿

3.取消承包资格：如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。

物资供应进度控制概述

(一)物资供应进度控制的含义

建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源《人力、物力、财力) 条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。其中，计划是将建设工程所需物资的供给纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行;组织是划清供给过程中诸方的责任、权力和利益，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保证体系，确保物资供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段，沟通不同单位和部门之间的情况，协调其步调，使物资供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资供应过程的动态管理，需要经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题，及时进行调整，使物资供应计划的实施始终处在动态循环控制过程中，以确保建设工程所需物资按时供给，最终实现供应目标。

根据建设工程项目的特点，在物资供应进度控制中应注意以下几个问题:(1) 由于建设工程的特殊性和复杂性，从而使物资的供应存在一定的风险性。因此，要求编制周密的计划并采用科学的管理方法。

(2)由于建设工程项目局部的系统性和整体的局部性，要求对物资的供应建立保证体系，并处理好物资供应与投资、进度、质量之间的关系。(3)物资的供应涉及众多不同的单位和部门，因而给物资供应管理工作带来一定的复杂性，这就要求与有关的供应部门认真签订合同，明确供求双方的权利和义务，并加强各单位、各部门之间的协调。

(二) 物资供应进度控制目标

建设工程物资供应是一个复杂的系统过程，为了确保这个系统过程的顺利实施，必须首先确定这个系统的目标(包括系统的分目标)，并为此目标制定不同时期和不同阶段的物资供应计划，用以指导实施。物资供应的总目标就是按照物资需求适时、适地、按质按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资目标、进度目标和质量目标的实现。为了总目标的实现，还应确定相应的分目标。目标一经确定，应通过一定的形式落实到各有关的物资供应部门，并以此作为考核和评价其工作的依据

对物资供应进行控制，必须确保:

(1) 按照计划所规定的时间供应各种物资。如果供应时间过早，将会增大仓库和施工场地的使用面积;如果供应时间过晚，则会造成停工待料，影响施工进度计划的实施。

(2) 按照规定的地点供应物资。对于大中型建设工程，由于单位工程多，施工场地范围大，如果卸货地点不适当，则会造成二次搬运，增加费用。

(3) 按规定的质量标准(包括品种与规格)供应物资。特别要避免由于质量、品种及规格不符合标准要求。如果标准低，则会降低工程质量;而标准高则会增加材料费，增大投资额。

(4)按规定的数量供应物资。如果数量过多，则会造成超储积压，占用流动资金;如果数量过少，则会出现停工待料，影响施工进度，延误工期。

(5) 按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备，符合工程需要，成套齐备地

供应施工机械和设备，充分发挥其生产效率。事实上，物资供应进度与工程实施进度是相互衔接的。建设工程实施过程中经常遇到的问题，就是由于物资的到货日期推迟而影响施工进度。而且在大多数情况下，引起到货日期推迟的因素是不可避免的，也是难以控制的。但是，如果控制人员随时掌握物资供应的动态信息，并能及时地采取相应的补救措施，就可以避免因到货日期推迟所造成的损失或者把损失减少到最低程度

物资供应进度控制的工作内容：

(一)物资供应计划的编制

(二)监理工程师控制物资供应进度的工作内容

施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则的主要内容（8项）：

①施工进度控制目标分解图；

②施工进度控制的主要工作内容和深度；

③进度控制人员的职责分工；

④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

⑤进度控制方法；

⑥进度控制的具体措施；

⑦施工进度控制目标实现的风险分析；

⑧尚待解决的有关问题。

单位工程施工进度计划的编制程序

收集依据→划分项目→确定顺序→计算工程量→计算劳动量→确定持续时间→绘制计划图→检查调整→正式编

考点六、项目监理机构对施工进度计划的审查施工进度计划审查应包括下列基本内容：

(1) 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

(2) 施工进度计划中主要工程项目无遗漏。

(3) 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

(4) 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

施工进度计划实施中的检查与调整

一、施工进度的检查方式

(1) 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料;

(2) 由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况;

(3) 由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。二、施工进度计划的调整

施工进度计划的调整方法包括：缩短某些工作的持续时间;改变某些工作间的逻辑关系。

(一)施工进度的检查方式
在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况:
1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。
2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。
除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
(二)施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法。即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。