（1）按不合格点的内容分类，分析质量问题的薄弱环节。
（2）按生产作业分类，找出生产不合格品最多的关键过程。
（3）按生产班组或单位分类，分析比较各单位的技术、管理水平。
（4）将采取提高质量措施的前后的排列图对比，分析措施是否有效。
（5）用于成本费用分析、安全问题分析等。
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（2）按生产作业分类，找出生产不合格品最多的关键过程。
（3）按生产班组或单位分类，分析比较各单位的技术、管理水平。
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